15
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 14 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Psychologie |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 03.07.2014 / 23.01.2015 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/15_gestaltung_der_arbeitstaetigkeit
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| Intégrer |
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Humanisierungsziele?
- Würde
- Sinn
- Gerechtigkeit
- Sicherheit
- Orientierung
- Gesundheit
- Autonomie
- Kontakt
- Privatheit
- Entfaltung
- Abechslung
- Aktivität/Leistung
- Konfliktregulierung
- Anerkennung
- Schönheit
Handlungsregulationstheoretische Ziele?
Bewertungsebenen:
- Persönlichkeitsförderlichkeit
- Beeinträchtigungsfreiheit
- Schädigungskösigkeit
- Ausführbarkeit
Welche Ziele verfolgen Organisationen bei der Einführung neuer Technologien?
- Verbesserung der Qualität
- Reduzierung der Durchlaufzeiten
- Verringerung der Bearbeitungszeiten
- Senkung der Produktionskosten
- Ehöhung der Fertigungsflexibilität
- Facharbeitermangel
- Verringerung von Fehlzeiten
- Abbau körperlicher Belastungen
- Materialverbrauch
interdisziplinärer Ansatz?
- Motivational-
- Machanistisch
- Biologisch
- Wahrnehmung/Bewegung
Genauer in weiteren Karteien
Motivationales Priznip?
Messkriteriem v.a. Zufriedenheit.
Grundlage: job enlargement /enrichment, job charakteristics model
Themen: Autonomie, intrinsisches job feedback, extrinsisches job feedback, soziale Interaktion, Aufgaben-/ Zielklarheit, Bedeutsamkeit der Aufgabe.
Job enlargement, Job enrichment, job rotation?
- Job rotation: rotiere zwischen verschiedenen, wenig bedeutsamen Teiltätigkeiten (z.B. erst Geschirr, dann Silberbesteck waschen) Geplannter Arbeitsplatzwechsel
- Job enlargement: Ausweitung der eigenen Aufgaben auf andere, strukturell gleichartige (wenig bedeutsame) > horizontale Aufgabenerweiterung (Ablaufsorganisation)
- Job enrichment: Ausweitung der eigenen auf andere, komplexere Bereiche > Aufgabenbereicherung (Kompetenzerweiterung) > vertikale Erweiterung (Aufbauorganisation)
Modellannahmen des JCM (job characteristics model)
s.Bild
Mechanistisches Prinzip?
Messkriterium v.a. Effizienz
Grundlage: Scientific Management
Disziplin: Klassische Arbeitswissenschaft
Themen:
- Aufgabenteilung & Spezialisierung
- Aufgabenvereinfachung
- Vereinfachung von Fertigkeiten
- Wiederholungen / Taktrate
- Bewegungsökonomie
Biologisches Prinzip?
Biologisches Prinzip -> Ausschluss von Schädigung & Beeinträchtigung
Messkriterium v.a. Annehmlichkeit
Grundlage: biologische & physiologische Erkenntnisse
Disziplin: Arbeitsphysiologie, Biomechanik, Anthropometrie, Arbeitsmedizin
Themen
- Sitzen
- Werkzeuggestaltung
- Anthropometrie (Maßbestimmung des menschlichen Körpers)
- Stärke
- Vibration
- Lautstärke
- Temperatur
Wahrnehmungs- & bewegungsbezogenes Prinzip?
Voraussetzungen für Arbeitsgestaltung
Messkriterium v.a. Zuverlässigkeit
Grundlage:Ergonomie, Infoverarbeitung bei Arbeitstätigkeit
Disziplin:Allgemeine Psychologie
Themen
- Beleuchtung
- Usability (Display > Sichtbarkeit & Infoinhalt /Gestaltung von Schalttafeln / Warnanzeigen)
- Ermüdung
Job enrichment bei der Einführung von CNC-Maschinen?
- Erfolgreiche Anwendung des job enrichment > Bsp. CNC-Maschinen (Erg. sowohl Leistung als auch Wohlbefinden gesteigert und Arbeitsbelastung minimiert)
Zeitliche Perspektive der Arbeitsgestaltung?
- korrektive Arbeitsgestaltung: nachträgliche Korrektur erkannter Mängel à hoher ökonomischer Aufwand, aber Unterlassung kann zu psychischen & physischen Beeinträchtigungen führen
- präventive Arbeitsgestaltung: durch Berücksichtigung arbeitspsychologischer Konzepte werden bereits in der Planung (von Arbeitssystemen) gesundheitliche Schädigungen / Beeinträchtigungen vermieden
- prospektive Arbeitsgestaltung: bewusstes Planen & Schaffen von Möglichkeiten der PÖ-Entwicklung im Stadium der Planung oder Neustrukturierung à Bsp. Entw. Programmierbarer Software-Lösung, die sich den Qualifikationen des MA anpassen lässt
Soziotechnischer Systemansatz?
- Ausgangspkt: Studie im englischen Kohlebergwerk & Ahmedabad-Experiment
- Annahme: Technik, Orga & MA inklusive deren Qualifikation dürfen nicht getrennt voneinander gesehen werden > besteht Wechselwirkung zwischen den einzelnen Komponenten des Arbeitssystems
s.Bild >
- 1 z.B. MMS
- 2. z.B. Zusammenbau in Vor- oder Endmontage
- 3 z.B. Einzel- oder Gruppenarbeit
- 4. Arbeitstätigkeit selbst
Zusammenfassung
s.Bild
