ZAP Wirtschaft

- Stelleninhaber
- 3 Kriterien
1. Zuständigkeit
2. Kompetenz
3. Verantwortung

- zwei Kompetenzen

1. Leitungskompetenz
2. Umsetzungskompetenz
 

Eine Abteilung entsteht, wenn man mehrere Stellen einer gemeinsamen Leitungsstelle zuordnet.

1.Stelle: Führungsebene (Geschäftsführung)
-> 2.Stelle Hauptabteilungsebene (verschiedene Fachbereiche z.B.: Produktion, Absatz…)
-> 3.Abteilungsebene (In der Produktion z.B. Fertigung, Qualitätsmanagend… und Absatz z.B.: Verkauf, Werbung & Verkaufsförderung)
-> 4. Einzelne Stellen (Bei Absatz -> Werbung & Verkaufsförderung z.B.: Kundenzeitschrift, Ingo Hase; Werbemittel, Tony Herold)

für die Stelle werden Zuständigkeiten vergeben. Es wird festgelegt welchen Aufgabenbereich der Stelleninhaber zu erfüllen hat.

Rechte und Befugnisse die dem Stelleninhaber übertragen werden, werden als Kompetenzen bezeichnet. Grundsätzlich zwei Kompetenzbereiche: Umsetzungskompetenzen und Leitungskompetenz

 - Die Umsetzungskompetenz: ermöglicht es dem Stelleninhaber seine Aufgaben zu  
  bewältigen und beeinflussen damit die hierarchische Ordnung der Stellen.   

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1.Ausführungskompetenz
       - Recht über Arbeitsmethode, Ausführungsrhythmus usw. zu bestimmen
2.Verfügungskompetenz
      - Recht, Arbeitsmittel, Finanzmittel und Informationen anzufordern
3.Antragskompetenz
           - Recht, Anträge an anderer Stelle einzureichen
4. Entscheidungskompetenz
           - Recht, selbstständig Entscheidungen im Rahmen des Aufgabengebietes der Stelle zu
             treffen

Die Leistungskompetenzen legen fest, inwieweit der Stelleninhaber Einfluss auf andere Stellen nehmen darf:

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1.Fremdentscheidungskompetenz
     - Recht verbindliche Entscheidungen für andere Stellen zu treffen
2.Weisungskompetenz
     - Recht, anderen Stellen Anordnungen zu erteilen
3.Kontrollkompetenz
     - Recht, die Arbeitsergebnisse und Arbeitsverläufe anderer Stellen zu überwachen
4.Richtlinienkompetenz
     - Recht, anderen Stellen Richtlinien vorzuschreiben, wie sie sich zu verhalten haben oder wie
        sie bei bestimmten Arbeitsverläufen vorzugehen haben

Unter Arbeitsprozess versteht man die Folge von einzelnen Arbeitsleistungen , die eine bestimmte Aufgabe verfolgen

Der Arbeitsinhalt besteht aus den Tätigkeiten, die mit der Aufgabe verbunden sind.
Die Art der Arbeit bestimmt auch die dazugehörigen Arbeitsmittel.

Die Arbeitszeit ist die Zeit, die zur Erledigung der einzelnen Aufgaben benötigt wird. Für eine optimale Arbeitszeitfestlegung ist es wichtig, eine sinnvolle ökonomische Reihenfolge der einzelnen Arbeitsschritte und Tätigkeiten zu wählen.

Mit Festlegung des Arbeitsortes werden die einzelnen Tätigkeiten bestimmten Orten zugeordnet.->Arbeitsplatz, der Ort wo die Tätigkeit ausgeübt wird. LKW, Schreibtisch...

Information ist zweckorientiertes oder zielgerichtetes Wissen. Man spricht erst von Information, wenn das Wissen zur Erfüllung bzw. zur Lösung von Aufgaben tatsächlich erforderlich ist.

- Informationen sollen den Empfänger so gut wie möglich bei seinen Entscheidungen unterstützen.

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1. richtige Qualität  -> aktuell, vollständig, verständlich und fehlerfrei
2. richtige Menge -> an die Bedürfnisse des Empfängers angepasst
3. richtige Zeit -> -> schnell und rechtzeitig erreichen
4. richtiger Ort -> beim richtigen Empfänger ankommen

Informationsmanagement unfasst alle Managementaufgaben, die im Zusammenhang mit der Beschaffung, Verarbeitung und Übermittlung von Informationen stehen und die dazu dienen, die Unternehmensziele zu erreichen

Eine wichtige Aufgabe der Unternehmensführung ist, die Mitarbeiter rechtzeitig und vollständig zu informieren.

- Welche Entscheidungen werden getroffen?
- Was ist hierbei zu berücksichtigen?

Den Einsatz knapper Mittel zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse bezeichnet man als Wirtschaften

Bedürfnisse sind Mangelzustände, die beseitigt werden wollen

Die mit Kaufkraft ausgestatteten Bedürfnisse nennt man Bedarf

Nachfrage nach knappen Gütern entsteht, wenn Wirtschaftssubjekte über Gegenwerte (z.B. Geld) verfügen, die sie anderen Wirtschaftssubjekten zum Tausch für diese knappen Güter anbieten können.

Laut ökonomischen Prinzip handeln Menschen entweder nach dem Minimalprinzip oder nach dem Maximalprinzip

Nach dem Minimalprinzip soll ein bestimmtes Ergebnis oder Ziel mit dem geringstmöglichen Einsatz an Mitteln erreicht werden

Nach dem Maximalprinzip ist mit gegebenen Mittel ein größtmöglicher Erfolg zu erzielen

Ein Betrieb ist eine zweckgerichtete, organisierte, soziale, technische und umweltbezogene Wirtschaftseinheit. Es lassen sich zwei Phasen beobachten: Leistungserstellung (Produktion) und Leistungsverwertung (Absatz)

Am Markt treffen Angebot und Nachfrage zusammen und bilden die Preise.

Der Markt, an dem das Unternehmen den Input für die Leistungserstellung einkauft, heißt Beschaffungsmarkt.

Der Markt, an dem das Unternehmen seinen Output zum Verkauf anbietet, nennt man Absatzmarkt

Eine Entscheidung ist die Auswahl einer von mehreren möglichen Handlungsalternativen.

Konstitutive Entscheidungen sind die grundlegenden, zukunftsweisenden Entscheidungen eines Unternehmens

Aus den Handlungsalternativen ist die bestmögliche auszuwählen

Die Umweltbedingungen kann der Entscheidungsträger nicht beeinflussen.

Die Ziele sind in messbare Entscheidungskriterien umzuformulieren.

Ergebnisse sind Handlungskonsequenzen, die bei der Wahl einer Handlungsalternative und unter Einfluss eines bestimmten Umweltzustands eintreten

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1:Handlungsalternativen
2.Umweltbedingungen
3.Ziele
4.Ergebnisse

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- Unternehmensziele
gelten für das gesamte Unternehmen. Beispiele: Gewinn-, Umsatz-, Wachstumsziele

- Bereichsziele
beziehen sich auf Teilbereiche des Unternehmens. Es kann sich dabei um einzelene Abteilungen, Hiererchieebenen (mittlere Führungsebene) oder andere organisatorische Einheiten handeln wie Teams oder Arbeitsgruppen

- Mitarbeitsziele
gelten für den einzelnen Mitarbeiter. Das können Vorgaben von Vorgesetzten sein oder sie werden mit Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet.

 

Das wichtigste Ziel eines Unternehmens ist das Oberziel, das nicht direkt erreichbar ist, sondern nur über Teilziele realisiert werden kann. Teilziele setzen sich zusammen aus Bereichs- und Mitarbeiterzielen

Die Ziele eines Unternehmens lassen sich in monetäre Ziele und nichtmonetäre Ziele unterscheiden.

1. Monetäre Ziele
lassen sich in Geldeinheiten messen. Dazu gehören das Streben nach Gewinn und Umsatz. Sie werden meist für ein oder zwei Geschäftsjahre formuliert

2. Nicht monetäre Ziele
können einen wirtschaftlichen oder nicht wirtschaftlichen Bezug haben. Das Streben nach einem bestimmten Marktanteil hat einen wirtschaftlichen Bezug. Nicht wirtschaftliche Ziele können ethischer, politischer, ökologischer oder sozialer Art sein. Verfolgt ein Unternehmen das Ziel, die Umweltverschmutzung zu vermindern oder eine bestimmte Tradition aufrechtzuerhalten, so sind diese Ziele nicht wirtschaftlicher Art. Diese Ziele sind meist langfristig angelegt.

Die Unternehmenskultur beschreibt ein gewachsenes wWertsystem, das Denkweisen, Traditionen und Rituale umfasst. Als Unternehmensleitbild definiert sie das Oberziel eines Unternehmens