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Kartei Details
| Karten | 23 |
|---|---|
| Lernende | 93 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 15.05.2014 / 14.05.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/01_logistikmanagement_strategische_grundlagen_fuer_standortentscheidungen
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Erkläre folgende Grafik:
Primärstrategie Elemente:
Leistungspakete
Zielkundesegmentierung
Phase der UG; Wachse? Wie?
Make-Or-Buy
Wo und wie einkaufen?
Abgeleitete Strateg. Elemente und Erfolgsfaktoren:
Innovation
Konkurrenzverhalten
Organisationskonzept
Finanzierung (Bilanz)
HR-Grundsätze
Gewinn/Rentabilität/ Risiko
Emotionales
Flexibel UND kostengünstig: Wettlauf
um kundenindividuelle und dennoch kostenneutrale Produktion
Porters U-Kurve und Elektronische Innovation, machen dies möglich
Porters U-Kurve -->
- Unternehmen mit sehr geringem Marktanteil ("Spezialisten", "Fokussierung") und
- Unternehmen mit sehr großem Marktanteil ("Generalisten", "Standardisierung")
eine signifikant hohe Rentabilität aufweisen
Früher Generalist heute...
Spezialist. Nicht mehr hohe Auslastung sondern kurze Durchlaufzeit, Termintreue und niedrige Bestände!
Bestimmungsgrössen von nationalen Vorteilen, im Internationalen Standort - Wbw.
(Gem. Porter)
Soll heissen sind Wichtig um National mitzuspielen!
- Faktrokonditionen
- Wbw. Intensität,
- Nachfrage
- Verwandte und unterstützende Industrien
Faktorenkonditionen gem. Porter in einer ZEW Studie:
- Steuern
- Arbeitskosten, Produktivität und HK
- Regulierung
- Finanzierung
- Öffentliche Infrastruktur
Anforderungen an CH UGs im Internationalen Wbw.
Wenn Innovation steigt, so...
Steigen die Fixkosten und die können nur mit mehr verkauften Stücken gedeckt werden! --> Wachstum!!!!
Herausforderungen für die Zukunft (Hier Odlo)
Permanente Innovation (Produkt, Prozesse)
Patente und Kopierschutz
Lohnkostenentwicklung (Rumänien VS. China)
Transportkostenentwicklung
Handelsbarrieren
Zunehmende Bürokratie in Kollabo Eu-CH!
Was kannst du sagen zur Relation Imitationsschutz und Art des Know-Hows?
Mit steigendem weichem Know How steigt der Imitationsschutz!
Wie sieht es aus mit Innovations und Mengenfokus?
Innovationsfokus = Innovations-Champ
Mengenfokus = Kostenführer
Innovation+Mengenfokus = Kompetenzführer! King!!!!
Nix Fokus = Spezialisierer
Höhere Margen und Wachstum erzielt man durch?
Zusatzleistungen und nicht mit neuen Produkten und deren Zusammenbau und Installierung!
Sondern mit Ersatzteilen, Servive, Unterhaltung, Beratung 2.Hand...
Was macht die Strategie?
Beantwortet die Frage wie wir die Zielerreichung anstreben. Von der Vision bis zum UG Erfolg!
Beispiele Strategische Fragen?
Was für Produkte? Zielkunden? Wo verkaufen wir? Wie Wo und von Wem hergestellt?
--> Antworten = Strategie
--> Umsetzen = Erfolg
Die neun wichtigsten strategischen Erfolgseinflüsse gemäss PIMS:
- Kapitalintensität
- Wertschöpfung
- Marktanteil
- Marktwachstum
- Produktqualität
- Innovation/ Defferenzierung Produkte
- Vertikale Integration
- Kostenschübe
- Strategische Schritte
Diese Faktoren bestimmen 80% des Unternehmensresultates !
Achtung: Die Faktoren können sich gegenseitig verstärken, oder aufheben. Die Aussagen sind NICHT mit
Sicherheit auf jeden Einzelfall anwendbar.
Je höher die Kapitalintensität desto...
Tiefer der ROI
Outsourcing hat strategische Vorteile für den Betrieb:
ROMI Return of Mgmt Input höher da Fokus auf Kerntätigkeit
Speed of Change: Externe MA anpassungsfähiger und schneller und bereiter
Geringere Kapitalbindung
Denken in Know-How-Blöcken: Blick richtung Kernkompetenzen
Ausdehnung Know-How: durch Externe Spezialisten
Natrürlicher Druck: Zwischen Kunde und Lieferant > Inhouse!
Erkläre BOM, Offshoring und Outsourcing
BOM: Bill of Maretials, Alles komponenten bestellen bei Herstellern für die Inhouse Produktion --> Beschaffung Komponenten
Offshoring: Produktionsverlagerung in andere Länder
Outsourcing: Beschaffung von Fertigprodukten!
Internationalisierungsstrategie?
Gestaltung der Unternehmensentwicklung über das Wachstum in verschiedene Auslandsmärkte.
Transaktionskosten bei interne Optimierung VS. Offshoring
Zum teil lohnt es sich mehr Zuhause aufzuräumen als im Ausland zu Produzieren!
Man spart zwar Kosten in Produktion und Logistik aber die Prozesskosten plus neue Produktion und Logistik Kosten kommen dazu. Nun stellt sich die Frage, ob diese Einsparungen grösser sind, als wenn man zuhause optimiert!
Gründe für eine Standortdiskussion
- Operative
- Kosten
- Strategische
- Wachstum
Auch im Worst-Case darf ein neuer Standort...
die Bilanz nicht erschüttern!
Bedeutung Standortentscheid bei KMUs
- Ist keine reine Einkaufsentscheidung
- Sondern Strategischer Topmanagemententscheid
- Kann erfolgs/existenzentscheidend sein!
Kosten und Aufwand Zeit für neuen Standort?
Meistens muss man den Aufwand und die Zeit mit 2 multiplizieren, da vieles unterschätzt wird!
Gesammtoptimierung ist ein Muss, nenne ein paar Punkte für die Optimierung der Distributions-, Produktions- und Beschaffungslgistik:
- Distributionslogisitg
- Kundennähe, Lagerorte, Transportoptimierung, Bestandes Mgmt
- Produktionslogistik
- Fertigungstiefe, Werkstandorte, Fertigungstechnologien, Know-How, Economies of Scale, F&E Nähe, Automatisierungsgrad, Flexibilität, Durchlaufzeiten, Fertigungskosten...
- Beschaffungslogistik
- Strategische/operative Beschaffung, Lieferantenmgmt, Beschaffungskanäle, MaterialkostenMgmt, Bestände, Transportoptimierung, Gesammtkosten Beschaffung, Risikomgmt
