01. Logistikmanagement: Strategische Grundlagen für Standortentscheidungen

Porters U-Kurve und Elektronische Innovation, machen dies möglich

Porters U-Kurve --> 

• Unternehmen mit sehr geringem Marktanteil ("Spezialisten", "Fokussierung") und
• Unternehmen mit sehr großem Marktanteil ("Generalisten", "Standardisierung")

eine signifikant hohe Rentabilität aufweisen

Spezialist. Nicht mehr hohe Auslastung sondern kurze Durchlaufzeit, Termintreue und niedrige Bestände!

• Faktrokonditionen
• Wbw. Intensität,
• Nachfrage
• Verwandte und unterstützende Industrien

1.  Steuern
2. Arbeitskosten, Produktivität und HK
3. Regulierung
4. Finanzierung
5. Öffentliche Infrastruktur

Steigen die Fixkosten und die können nur mit mehr verkauften Stücken gedeckt werden! --> Wachstum!!!!

Permanente Innovation (Produkt, Prozesse)

Patente und Kopierschutz

Lohnkostenentwicklung (Rumänien VS. China)

Transportkostenentwicklung 

Handelsbarrieren

Zunehmende Bürokratie in Kollabo Eu-CH!

Mit steigendem weichem Know How steigt der Imitationsschutz!

Innovationsfokus = Innovations-Champ

Mengenfokus = Kostenführer

Innovation+Mengenfokus = Kompetenzführer! King!!!! 

Nix Fokus = Spezialisierer

Zusatzleistungen und nicht mit neuen Produkten und deren Zusammenbau und Installierung!

Sondern mit Ersatzteilen, Servive, Unterhaltung, Beratung 2.Hand...

Beantwortet die Frage wie wir die Zielerreichung anstreben. Von der Vision bis zum UG Erfolg!

Was für Produkte? Zielkunden? Wo verkaufen wir? Wie Wo und von Wem hergestellt?

--> Antworten = Strategie

--> Umsetzen = Erfolg

1. Kapitalintensität
2. Wertschöpfung
3. Marktanteil
4. Marktwachstum
5. Produktqualität
6. Innovation/ Defferenzierung Produkte
7. Vertikale Integration
8. Kostenschübe
9. Strategische Schritte

Diese Faktoren bestimmen 80% des Unternehmensresultates !

Achtung: Die Faktoren können sich gegenseitig verstärken, oder aufheben. Die Aussagen sind NICHT mit

Sicherheit auf jeden Einzelfall anwendbar. 

Tiefer der ROI

ROMI Return of Mgmt Input höher da Fokus auf Kerntätigkeit

Speed of Change: Externe MA anpassungsfähiger und schneller und bereiter

Geringere Kapitalbindung

Denken in Know-How-Blöcken: Blick richtung Kernkompetenzen

Ausdehnung Know-How: durch Externe Spezialisten

Natrürlicher Druck: Zwischen Kunde und Lieferant > Inhouse!

BOM: Bill of Maretials, Alles komponenten bestellen bei Herstellern für die Inhouse Produktion --> Beschaffung Komponenten

Offshoring: Produktionsverlagerung in andere Länder

Outsourcing: Beschaffung von Fertigprodukten!

Gestaltung der Unternehmensentwicklung über das Wachstum in verschiedene Auslandsmärkte.

Zum teil lohnt es sich mehr Zuhause aufzuräumen als im Ausland zu Produzieren!

Man spart zwar Kosten in Produktion und Logistik aber die Prozesskosten plus neue Produktion und Logistik Kosten kommen dazu. Nun stellt sich die Frage, ob diese Einsparungen grösser sind, als wenn man zuhause optimiert!

• Operative
• Kosten
• Strategische
• Wachstum

die Bilanz nicht erschüttern!

• Ist keine reine Einkaufsentscheidung
• Sondern Strategischer Topmanagemententscheid
• Kann erfolgs/existenzentscheidend sein!

Meistens muss man den Aufwand und die Zeit mit 2 multiplizieren, da vieles unterschätzt wird!

• Distributionslogisitg
  • Kundennähe, Lagerorte, Transportoptimierung, Bestandes Mgmt
• Produktionslogistik
  • Fertigungstiefe, Werkstandorte, Fertigungstechnologien, Know-How, Economies of Scale, F&E Nähe, Automatisierungsgrad, Flexibilität, Durchlaufzeiten, Fertigungskosten...
• Beschaffungslogistik
  • Strategische/operative Beschaffung, Lieferantenmgmt, Beschaffungskanäle, MaterialkostenMgmt, Bestände, Transportoptimierung, Gesammtkosten Beschaffung, Risikomgmt