Wirtschaftspsychologie FOM Düsseldorf / Neuss
5. Semester Eickenberg eingegrenztes Skript
5. Semester Eickenberg eingegrenztes Skript
Kartei Details
| Karten | 35 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Psychologie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 17.06.2015 / 12.10.2019 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/wirtschaftspsychologie_fom_duesseldorf_neuss
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/wirtschaftspsychologie_fom_duesseldorf_neuss/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Motivatonstheorien
+ Aktivations- und Emotionstheorien
+ Bedürfnistheorien
+ Leistungsmotivation
+ Instrumentalitätstheorie
+ Lerntheorie
+ Modell-Lernen
+ Prospect-Theory
Kognitionstheorien
+ Hypothesen- und Einstellungstheorien
+ Konsistenztheorie
+ Attributionstheorie
+ Kontrolltheorie
+ Reaktanztheorie
+ Information-Processing-Theorien
+ Handlungstheorie
+ Selbstkonzept-Theorie
Interaktionstheorien
+ Austauschtheorien
+ Gerechtigkeitstheorien
+ Rollentheorie
+ Gruppentheorien
+ Theorie sozialer Identität
Um die verschiedenen Selektions- und Sozialisationsprozesse
darzustellen, die das Verhältnis zwischen Mitarbeiter und seiner
Arbeit bestimmen, wird eingegangen auf:
+ Auswahlprozesse seitens des Individuums
+ Sozialisation und Laufbahnentwicklung
+ Auswahlprozesse seitens der Organisation
+ Assessment-Center
+ Beurteilung von Mitarbeitern
+ Personalentwicklung und Training
Die im AC eingesetzten Techniken sind z. B.:
+ Interviews
+ Postkorbübungen
+ führerlose Gruppendiskussionen
+ projektive Tests (Satzergänzungsverfahren)
+ Intelligenztests
+ simulierte Aufgaben.
Personalentwicklung kann sich beziehen auf:
+ Fertigkeitstraining: Erwerb von motorischen Fähigkeiten
+ Wissenstraining: Sprache, Methoden
+ Leistungstraining: Förderung der Leistungsmotivation
+ Persönlichkeitstraining: Verhalten, Selbstsicherheit, Stabilität
+ Führungstraining: Umsetzung gewünschter Führungsstile.
Tendenzen zur Humanisierung der Arbeitswelt,
die mit den Effizienzgrenzen der Arbeitsteilung in Zusammenhang
stehen
+ individualisierte Produktion
+ flexible Spezialisierung
+ Ganzheitlichkeit
+ Funktionenverschmelzung
+ Corporate Social Responsibility
Folgende Faktoren führen zur Demotivation von Mitarbeitern
+ Ungerechtigkeit
+ Bestrafung
+ Unterforderung und Überforderung
+ Fehlende Rückkoppelung
+ Fehlende Informationen
+ Mangelnde Partizipation
+ Externe Kontrolle
+ Erzeugung falscher Erwartungen.
