Warenbeschaffungmarkt
SIU
SIU
Kartei Details
| Karten | 58 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.01.2013 / 01.06.2021 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/warenbeschaffungmarkt
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/warenbeschaffungmarkt/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was sind die Ziele und Grundsätze des Einkaufs?
Durch den optimalen Einkauf den Wünschen der Kunden gerecht zu weden.
Was hat die Vision eriner Firma mit dem Einkauf zu tun?
Eine ideelle Vorstellung der Zukunft der Firma. Diese Visionen sind auch das Grundgerüst für den Einkauf und definieren dessen Spielraum.
Nach welechen Abkärungen kann der Rahmen der Zukunftstrategie samt ihren Inhalten festgelegt werden?
Nach eingehender Abklärungen bezüglich:
- des -marktes
- der Konkurrenz
-der Kunden
- der Perspektiven
Was ist zu berücksichtigen bei den Erfolgsbausteine, auf welche das Unternehmen langfristig setzen will?
Zu berücksichtigen gilt, dass jeder Kunde dieses Erfolgrezebt bei jedem Besuch des Unternehmens erfahren soll.
STRATEGIE
MÄRKTE VISION KONKURRENZ
KUNDEN
Leitbild (strategiesche Ziele)
Die wichtigsten Punkten sollten in jedem Leitbild behandelt werden.
Dies sind?
- geschäftspolitische Ziele
- Sortimentsstrukturen
- Preislagen-Strukturen
- finanzielle Aspekte
- Lieferantenbeziehungen
- Kundenbeziehungen
- Beziehung zur Konkurrenz
Strategie-Umsetzung
Aus dem Leitbild werden die strategischen Massnahmen, die operativen Ziele für den Einkauf, abgeleitet.
jederzeit kann man Kurskorrekturen machen.
Wie lautet die wichtigste Frage?
"Wie heben wir uns vor der Konkurrenz ab?"
Mit Einkaufsaktiken können was geschaffen werden?
positive USP's
( unique selling propsition = einmaliges Verkaufsargument)
Strategie-Umsetzung
Erfolgsfaktor?
Besser als Konkurrenz?
Erfüllung der Kundenwünsche?
betriebswirtschaftliche Aspekte?
Zusammenarbeit mit den Lieferanten?
vertretbare Kosten?
optimale Mengen?
Erfolgsfaktor
Im Einkauf liegt der halbe Gewinn!
Besser als Konkurrenz
Qualität, Kostensenkung, Geschwindigkeit, Flexibilität im internationalen Umfeld.
Erfüllung der Kundenwünsche
qualitativ,quantitativ, räumlich & zeitlich
betriebswirtschaftliche Aspekte
Preis- Leistungs- Verhältnis
Zusammenarbeit mit den Lieferanten
Liefergeschwindigkeit, Flexibilität, Konditionen
vertretbare Kosten
Kosten der Lagerung, der Finanzierung, der Kapitalbindung
optimale Mengen
optimale Bestellmenge auf der Grundlage des geplanten Bedarfs und unter Berücksichtigung aller Vorgaben aus der Unternehmensführung ermitteln
