Unternehmensführung Kapitel 5

Weil hiermit beispielsweise die Verfügbarkeiten von Rohstoffen und Energie langfristig bewertet werden kann. 

Benchmarking ist das Messen an dem Besten des Marktes/Branche. Die Konkurrenzanalyse bewertet nicht nur, sondern soll mögliche Reaktionen des Konkurrenten auf Veränderungen vorhersagen. 

Gegenüberstellung von Chancen und Risiken zu Stärken und Schwächen des Unternehmens zur Entwicklung strategischer Stoßrichtungen.

mit der Identifizierung, der Erschließung und der Nutzbarmachung von Ressourcen als Wettbewerbsvorteil. In fast allen Dimensionen ist der Orientierungspunkt der Wettbewerbsvorteil (komparativ)

Sie dient der Ursachenermittlung von Wettbewerbsvorteilen. Die Teilaktivitäten werden als eine Kette angesehen, die dessen Wertschöpfung ausmachen. (Summe Output – Summe aller Inputs).

Die Wertschöpfung ist in der BWL die Veredelung von Vorleistungsgütern in einem Produktionsprozess zu höher wertigen Gütern/Produkten. 

Zukunftsaussagen sind immer mit Unsicherheit behaftet

•es besteht die Gefahr vor Allem durch

- Verwendung ungenauer oder fehlerhafter Daten ebenso der Aufwand der für die Informationsbeschaffung anfällt

- unvorhersehbare Ereignisse

- methodische Fehler

- Übersehen wichtiger Zusammenhänge

geht von verschiedenen denkbaren Modellen aus in der                                                                        Relation Best Case und Worst Case

Das Verhältnis zwischen Erlösen Kosten und einer Menge. Je nach Verhältnis von Erlösen und Kosten zu einer Menge kann man Gewinn machen oder nicht.