Unternehmensführung 4: Motivation und Leadership

• Das individuelle und kollektive Know-how der Mitarbeiter ist die am schwersten zu imitierende Ressource des Unternehmens
• Die Führung von Mitarbeitern ist daher gleichbedeutend mit dem zielgerichteten Einsatz der wichtigsten Ressource des Unternehmens

→ Gefahr: ungeeignete Führung führt zur Abwanderung der Mitarbeiter

• individuelle Ausbildungsentscheidungen, sogenannte Investitionen in Bildung, in Abhängigkeit von Fähigkeiten, Nutzenvorstellungen und der Lage auf dem Arbeitsmarkt zu erklären
• reale Phänomene, wie bspw. Lohndifferenzen, die mit Hilfe der neoklassischen Arbeitsmarkttheorie aufgrund zu hoher restriktiver Annahmen nicht ausreichend begründet werden können, zu erläutern

Allgemeines Humankapital

• Humankapital, das auch in anderen Unternehmen produktiv eingesetzt werden kann
• Der Ertrag der Investition in allgemeines Humankapital bleibt beim Mitarbeiter, Produktivitätssteigerungen sind nicht an das ausbildende Unternehmen gebunden
• (Jedes) Unternehmen muss nach der Ausbildung ein erhöhtes Entgelt zahlen, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten

Spezifisches Humankapital

• Humankapital, das nur im ausbildenden Unternehmen produktiv eingesetzt werden kann
• Da spezifisches HK nicht am Arbeitsmarkt verfügbar ist, sind die Unternehmen interessiert daran Mitarbeiter nach ihrer Ausbildung im Unternehmen zu halten
• Der Arbeitnehmer kann in anderen Unternehmen für seine spezifische Ausbildung keinen zusätzlichen Ertrag erwarten und möchte deshalb die Ausbildungskosten nicht tragen

1. Allgemeine Ausbildung - "schooling"

• Allgemeine Ausbildung, die den Arbeitnehmer in die Lage versetzt, verschiedene Tätigkeiten auszuüben
• Investitionen werden vom Staat oder Arbeitnehmer selbst getragen
• z. B. Studium, Berufsschule

2. Betriebliche Ausbildung - "training on the job"

• spezifische Ausbildung für eine bestimmte Tätigkeit
• Unternehmen investiert in "seine" Arbeitnehmer
• z. B. Weiterbildungen, Seminare

Stärken:

• Im Vergleich zum neoklassischen Basismodell: Aufhebung der zu stark abstrahierenden Homogenitätsbedingung in Bezug auf die Arbeitskräfte
• Macht den Produktionsfaktor Arbeit einer differenzierten Analyse zugänglich

Schwächen:

• Vernachlässigung der Arbeitsnachfrageseite und Überbetonung des Arbeitsangebots
• Annahme, dass höhere Qualifikationen besser bezahlt werden
• Gleichsetzung von HK und Kapital; Aber: HK ist unverkäuflich
• empirisch weder beleg- noch widerlegbar, da Ursache und Wirkung (Investition und Einkommen) nicht trennbar sind.

Unternehmensziele:

• Gewinnerzielung
• gute Position am Markt/Wettbewerb
• Fortbestand und erfolgreiche Weiterentwicklung

Ziele der Mitarbeiter:

• Arbeitsplatzsicherung
• geregeltes Einkommen
• gutes Betriebsklima
• ständig neue Herausforderungen (neues Ziel)

zusätzliche Erklärung von Führungsgrundsätzen:

• Führungsgrundsätze sind schriftlich fixierte Leitsätze und Richtlienien für das Führungsverhalten in einer Führer-Geführten-Beziehung
• Als Instrument der Verhaltensstandardisierung dienen sie der Komplexitätsreduktion. Die Führungskräfte erhalten einen Maßstab zur Ausrichtung des eigenen Verhaltens

siehe Bild