Unternehmensführung 3 - Organisation

Wertschöüfung ist das Schaffen von Mehrwert durch Transformation (Produktion, Handel, und/oder Deinstleistung) und beschreibt die Eigenleistung des betrachteten Wirtschaftssubjekts.

Wertschöüfung kann innerhalb einem Unternehmen, einem Netzwerk oder innerhalb einer Branche erfolgen.

Unternehmensführung umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens. Da es sich bei Unternehmen um offene Systeme handelt, beinhaltet Unternehmensführung immer auch das Schnitstellenmanagement zu den Netzwerkpartnern und anderen Unternehmen bzw. Institutionen der Branche.

Die Aufgaben der Unternehmensführung lassen sich in drei Kernbereiche einteilen:

1. Planung & Kontrolle
2. Organisation
3. Personalmanagement/-führung

Nach der Tragweite der Aufgaben und Handlungen lassen sich drei Ebenen der Unternehmensführung unterscheiden. Diese bilden ein hierarchisches System, d.h. die jeweils übergeordnete Ebene setzt den Rahmen für die nachgeordnete Ebene, der dort konkretisiert und umgesetzt wird.

Normative Ebene:

Die normative Ebene beschäftigt sich mit den generellen Unternehmenszielen, -prinzipien und -spielregeln und wirkt begründent für die strategischen und operativen Aufgaben bzw. Handlungen. Wichtige Elemente der normativen Ebene sind:

• Die Unternehmensvision
  => Konzentrierter Ausdruck des angestrebten Zukunftsbildes des Unternehmens
• Die Unternehmensmission
  => Dauerhaft gültige Auftrag des Unternehmens
• Unternehmensziele
  => Vorstellunge über einen zukünftigen Zustand zu einem bestimmten Zeitpunkt, der durch Handlungen erreicht werden soll

Strategische Ebene:

In der strategischen Ebene wird eine Strategie definiert, die zur Verwirklichung der auf der normativen Ebene definierten Vision und Ziele beiträgt.

• Strategie
  => Grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise zur Verwirklichung der Unternehmensvision und -ziele. Trifft Aussagen über die Positionierung am Markt (Erfolgsposition) sowie zur Gestaltung der dazu erforderlichen Ressourcenbasis (Erfolgspotenziale)

Operative Ebene:

Im Mittelpunkt der Planung und Kontrolle auf der operativen Ebene stehen konkrete operative Maßnahmen bzw. Aktivitätenpläne zur Umsetzung der Strategie bzw. der strategischen Programme (z.B. Aufnahme von Übernahmegesprächen mit einem Wettbewerber).

Wichtige Elemente:

• Absatzplan
• Produktionsplan
• Beschaffungsplan

Organisation im allgemeinen Sinn:

=> Schaffung einer Ordnung, um das Zusammenwirken einer Vielzahl von Menschen zu ermöglichen und auf diese Weise die gegebenen Aufgabenstellungen effizient zu bewerkstelligen

Organisation im institutionellen Sinn:

=> Das Unternehmen als Ganzes ist eine Organisation

Organisation im instrumentellen Sinn:

=> Organisation als Funktion bzw. Instrument der Unternehmensführung; ein Unternehmen ist (gut oder schlecht) organisiert: das Unternehmen hat eine Organisation

Organisatorische Regeln stellen Beziehungen zwischen der zur Zielerreichung zu erfüllenden Aufgabe, dem Aufgabenträger, den zu verwendenden Hilfsmitteln und den zur Aufgabenerfüllung benötigten Informationen her und dienen somit der Abstimmung der zielorientierten Aufgabenerfüllung.

Organisation

= als planerische Tätigkeit bezeichnet die präsituative Formulierung organisatorischer Regelungen für einen definierten Geltungsbereich (organisatorischer Geltungsbereich)

= dienen der Abstimmung der zielorientierten Aufgabenerfüllung.

Eine organisatorische Gestaltung ist eine bewusste und aktive Entwicklung, Bewertung, Entscheidung und Durchsetzung organisatorischer Regelungen zur zielgerichteten Beeinflussung der handelnden Menschen im organisatorischen Gestaltungsbereich.