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Christopher Liguori
Lernen

Christopher Liguori
Diese Lernkarten bieten eine grundlegende Einführung in die Analyse und Strukturierung von Problemen in der Betriebswirtschaftslehre. Sie decken verschiedene Diagramme, Vergleiche, Baumanalysen und Problemlösungsprozesse ab, darunter Nutzwertanalysen, Portfolios, Szenarien und SWOT-Analysen. Besonders nützlich für Studierende und Berufseinsteiger, die lernen möchten, wie man Probleme systematisch identifiziert, strukturiert und löst, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Karten
16
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
16.07.2013 / 09.08.2023

Lernkarten

Problemlösunksprozess

ISAK

indentifizieren: 

  • herangehensweise
  • teilprobleme finden
  • trennen von symptomen u ursachen 

Strukturieren:

  • zerlegung
  • Priorisieren

Analysieren:

  • infobeschaffung
  • instrumenteeinsatz
  • Lösungsansätze

Lösung Kommunizieren:

  • empfehlung sinnvoll strukturieren
  • gute Präsi

Problemindetformular

bild

pproblemstruktur muss ME sein?

mutually exclusive

- müssen sich gegenseitig logisch ausschliesen und nciht überschneiden

 

Problemstruktur muiss CE sein

collectively exhaustive

- der unterast mus vollständig sein

Arten von logikbäumen

deduktiverbaum - was & wie? 

  • Teilprobleme (maßnahmen kriterien behauptungen)

hypothesenbaum - warum?

Fragenbaum - ja? / nein?

Baum zu ROI

BILD

hypothesenbaum

these: ergebnisverbesserung durch gewinn neuer kunden

warum: (positiv) kostensenkung bietet kein ausreichendes verbesserungspotenzial 

warum: (negativ).....

Fragebaum

definition Kernfrage am anfang ! 

Ermittlung handlungsoptionen: maßnahmenbündel /bestehen preispotenziale/

Erarbeitung handlungsebenen: zwischenkernfrage / wächst der markt/

ableiten von analysen / Verbundseffekte/

wann welcher baum ?

fragenbaum: branche und prob bekannt

hypothesen: branche bekannt, prob zum teil

deduktiver: weder branche noch prob bekannt

analysen der vergangenheit

soll-ist

roi

PIMS

analysen der gegenwart

swot

wettbewerbsanalyse

analyse von entwicklungen

szenario

lebenszyklus

gestaltung von masnahme 

portfolio

beurteilung von konsequenzen

nutzwertanalyse

wann welcher vergleich

strukturvergleich: anteil/ prozentsatz ..

rangfolgevergleich: größer als / genausoviel wie 

zeitreihnenvergelcih: steigerung / rückgang

Häufigkeitsvergleich: Häufigkeit/ verteilung

Korrelationsvergleihc: verändert sich parallel/ fällt nicht mit

diagramme

struktur: kreis, balken, säule

reihenfolge: Balken

zeitreihe: säule, kurve

häufigkeit: säule, kurve

korrelation: Balken, Kurve, Punkte

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