TK16 Organisation

Die Linienorganisation im Unternehmen wird beibehalten, der Projektleiter bekommt nur eine Koordinationsfunktion der Mitarbeiter keinen weisungsbefugniss
- Die Projektarbeiter Arbeiten nebenbei am Projekt zusätzlch zu Ihren normalen Tätigkeit

- Bildung einer eigenständigen Organisationseinheit mit allen Kompetenzen und Führungsfunktionen für den Projektleiter
- Die Projektmittarbeiter arbeiten ausschliesslich für das Projekt

Vorteile:
- Wenig Umstellungsaufwand
- Einfacher Rekrutierungsaufwand da die Arbeiter in der angestammten Position bleiben
- Die Akzeptanz des Projektziels ist höher als bei der Reinen Projektorganisation
- Optimierung des Personalaufwandes
- Die Projektleitung hat Weisungsbefugniss gegenüber den Projektmitarbeitern wenn es um das Projekt geht

Nachteile:
- Die Projektmitarbeiter haben 2 Vorgesetzte
- Der Projektleiter muss sich mit dem Linienvorgesetzten abstimmen (Planung zusammen)
- Gute Mitarbeiter werden von beiden Seiten stark beansprucht
- Der Linienvorgesetzte kann die Projektarbeit negativ beeinflussen

Vorteile:
- Das reguläre Tagesgeschäft der Fachbereiche wird wenig beeinträchtigt
- Kleine Organisatorische Umstellungen welche schnell und Kostengünstig ausgeführt werden können
- Die Projektmitarbeiter können problemlos durch Interne Personen besetzt werden
- Mitarbeiter können in mehreren Projekten aktiv sein
- Die Projektmitarbeiter vertretten meist Ihren Fachbereich

Nachteile:
- Entscheidnungs und Steuerungsschwirigkeiten für den Projektleiter
- Wehnig Kapazitäten der Projektmitarbeiter (Tagesgeschäft)
- Sehr langer Zeitaufwand für das Projekt
- Die Projektmitarbeiter können sich nur schwär mit dem Projekt Identifizieren
- Keine Teambildung möglich

Vorteile:
- Das Projektteam kann sich voll und ganz auf die Auftragserfüllung konzentrieren
- Kürzere Projektlaufzeit
- Eigenständige Führungs und Managementkompetenzen
- Wenniger Konflikte mit anderen Fachbereichen
- Guter Team zusammenhalt

Nachteile:
- Teure Organisationsform
- Interne Rekrutierung ist sehr schwer
- Meistens Stellen mit einer befristeten Anstellung
- Gefährliche Eigendynamik im Projektteam kann zu Entfremdung der Fachbereiche führen

- Reine Projektorganisation (Task Force)
- Stabs Projektorganisation
- Matrix Projektorganisation

- Projekt initialisieren
- Teilprojektleiter ernennen und führen
- Projektstruktur erstellen
- Projekt planen und führen
- Fortschritt kontrolieren
- Projektmarketing betreiben
- Budget Kontrolle und Planung

- Projektantrag und Projektauftrag formulieren
- Projektleiter ernennen und einsetzten
- Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des Projektleiters definieren
- Organisationsform des Projektes bestimmen
- Ziele und Rahmenbedingungen festlegen
- Budget Freigaben
- Projektfortschritt kontrollieren

- Lenkungsebene, nimmt hauptsächlich übergeordnete strategische Steuerungs- und Entscheidnungsaufgaben war
- Führungsebene, ist für die operative Projektführung zuständig
- Ausführungsebene, sorgt für die operetive Abwicklung des Projektes
- Fachbeteiligungsebene, Externe Unterstützung mit Fachwissen

Dauerhaft stabile Rahmenbedingungen schaffen in dem zweckmässige Stellen und Instanzen gebildet werden

• Lenkung, Auftraggeber und Projektausschuss
• Führung, Projektleitung
• Ausführung, Projektmitarbeiter

• In der Regel der Chef des Unternehmens
• Lenkung
• Gibt den Projektauftrag
• Setzt Projektleiter ein
• Kontrolliert den Vortschritt
• Trägt die Gesamtverantwortung