TK16 Mitarbeiterführung

3. Führungstechniken

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Kartei Details

Karten	9
Sprache	Deutsch
Kategorie	Allgemeinbildung
Stufe	Berufslehre
Erstellt / Aktualisiert	07.09.2016 / 08.09.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/tk16_mitarbeiterfuehrung2
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Kartenliste

Nennen Sie uns alle, Ihnen bekannten Führungstechniken.

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- Management by Objectives (MbO)

Führung durch Zielvorgabe bzw. duch (gemeinsame) Zielvereinbarung

- Management by Delegation (MbD)

Führung durch Delegation von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung

- Management by Exception (MbE)

Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriff nur im Ausnahmefall

- Management by Systems (MbS)

Führung durch eine umfassende Systemsteuerung

- Management by Results (MbR)

Führung durch Ergebniskontrolle

Was verstehen Sie unter Führungstechnik?

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Das sind sogenannte Management by-Ansätze und bestehen aus jeweils einem Grundgedanken oder Führungsprinzip, meistens ist es ein Aspekt des kooperativen Führungsstils.

Manabement by-Techniken sind keine ganzeheitlichen Fürhungsstile, sondern Managementtechniken, die punktuell eingesetzt werden.

Erklären Sie uns die Voraussetzungen, Vor- und Nachteile von MbO.

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Voraussetzung:

- Stufengerechte und messbare Leistungsziele.

- Klare Umschreibung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

- Durchschaubare Beurteilungsmasstäbe

- MbD

- Mitarbeiter müssen die Verantwortung für die Erfüllung ihrer Ziele übernehmen

Vorteile:

- Förderung der Leistungsmotivation, Eigeninitiative

- Entlastung der Führungsspitze

- Verantwortlichkeiten sind klar geregelt.

Nachteile:

- Die operationale Zielformulierung ist schwierig

- Oftmals ser schablonenhaft.

- Die Vereinbarung von Zielen und ihre Überwachung ist sehr zeitaufwendig

Stellen Sie die Zielhierarchie einer Unternehmeung grafisch dar.

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Unternehmensziele

Unternehmensziel A Unternehmensziel B

Abteilungsziel 1 Abteilungsziel 2

Gruppenziel 1.1 Gruppenziel 1.2 Gruppenziel 1.3

Individualziele

Leistungsziele Verhaltensziele

Machen Sie Beispiele für eine korrekte Delegation.

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Ziel:

Der Umsatz der Artikelpruppe X soll gesteigert werden

Zielhöhe:

in CHF / in % / Menge / Einheiten

Zielperiode:

In Stunden / Tagen / Wochen / Monaten / Quartal / Jahr

Zielbegrenzung:

KOmpetenz, Mittel Unterstützung, Bedingungen abgrenzen

Zielverantwortung:

Wer ist für welche Aufgabe / Funktion verantwortlich

Zielkontrolle:

Methode / Periode

Ziele nach Smart?

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S = Einfach

M = Messbar

A = Angemessen

R = Erreichbar

T = Terminiert

Was sind mögliche Delegationsfehler?

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- Zu viele Ziele setzen

- Ziele sind nicht messbar

- Mangelnde Vorbildfunktion

- Einsatz mehrerer Mitarbeiter

Was ist der Unterschied zwischen Auftragserteilung und Delegation?

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Beim Auftragserteilung wird dem Mitarbeiter alles genau vorgeschrieben, wie er die Arbeit zu verrichten hat.

Bei Delegation hat er Spielraum.

Was kann ein Vorgesetzter nicht delegieren?

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Die Führungsverantwortung

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