TK16 Mitarbeiterführung

Das sind sogenannte Management by-Ansätze und bestehen aus jeweils einem Grundgedanken oder Führungsprinzip, meistens ist es ein Aspekt des kooperativen Führungsstils.

Manabement by-Techniken sind keine ganzeheitlichen Fürhungsstile, sondern Managementtechniken, die punktuell eingesetzt werden.

Voraussetzung:

- Stufengerechte und messbare Leistungsziele.

- Klare Umschreibung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

- Durchschaubare Beurteilungsmasstäbe

- MbD

- Mitarbeiter müssen die Verantwortung für die Erfüllung ihrer Ziele übernehmen

Vorteile:

- Förderung der Leistungsmotivation, Eigeninitiative

- Entlastung der Führungsspitze

- Verantwortlichkeiten sind klar geregelt.

Nachteile:

- Die operationale Zielformulierung ist schwierig

- Oftmals ser schablonenhaft.

- Die Vereinbarung von Zielen und ihre Überwachung ist sehr zeitaufwendig

Unternehmensziele

Unternehmensziel A  Unternehmensziel B

Abteilungsziel 1  Abteilungsziel 2

Gruppenziel 1.1 Gruppenziel 1.2 Gruppenziel 1.3

Individualziele

Leistungsziele Verhaltensziele

Ziel:

Der Umsatz der Artikelpruppe X soll gesteigert werden

Zielhöhe:

in CHF / in % / Menge / Einheiten

Zielperiode:

In Stunden / Tagen / Wochen / Monaten / Quartal / Jahr

Zielbegrenzung:

KOmpetenz, Mittel Unterstützung, Bedingungen abgrenzen

Zielverantwortung:

Wer ist für welche Aufgabe / Funktion verantwortlich

Zielkontrolle:

Methode / Periode

S = Einfach

M = Messbar

A = Angemessen

R = Erreichbar

T = Terminiert

- Zu viele Ziele setzen

- Ziele sind nicht messbar

- Mangelnde Vorbildfunktion

- Einsatz mehrerer Mitarbeiter

Beim Auftragserteilung wird dem Mitarbeiter alles genau vorgeschrieben, wie er die Arbeit zu verrichten hat.

Bei Delegation hat er Spielraum.

Die Führungsverantwortung