TK16 Logistik
4. Grundlagen Beschaffungslogistik
4. Grundlagen Beschaffungslogistik
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 20 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Artisanat |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 18.01.2015 / 01.02.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/tk16_logistik4
|
| Intégrer |
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Definition: Beschaffungslogistik
Alle Tätigkeiten im ein Unternehmen mit Gütern und Leistungen zu versorgen, die es nicht selbst herstellt.
Die Ermittlung und Sicherstellung des zu deckenden Bedarfs an Material- und Informationsbedürfnissen.
Ziele und Aufgaben der Beschaffungslogistik
Ziele (Aufgaben)
- Hohe Lieferflexibilität
(Geeignete Lieferanten auswählen / Alternativ-Lieferanten evaluieren)
- Hohe Lieferqualität
(Qualitätsstandard setzen und einhalten / Wareneingänge überprüfen)
- Hohe Versorgungssicherheit
(Lieferanten verantwortlich einbinden / Hohe Dispositionsqualität sicherstellen)
- Tiefe Bestände
(Kurze Belieferungszyklen vereinbaren / Lagerbestände überwachen)
- Tiefe Einkaufspreise
(Optimale Mengendisposition / Bedarf frühzeitig feststellen)
- Tiefe Lagerkosten
(Günstige Standorte auswählen / Günstige Ausrüstung einrichten / Lagerabläufe optimieren)
- Tiefe Zulaufkosten
(Kurze Wege zum Lieferanten sicherstellen / Zulauffracht optimieren)
Nenne strategische Aufgaben in der Beschaffungslogistik
- Grundlagen für Make or Buy Entscheidungen liefern
- Neue Trends und Technologien erkennen
- Preise und Preisentwicklungen analysieren
- Versorgungssicherheit analysieren
- Wichtige Beschaffungsmärkte erkennen und erschliessen
Nenne operative Aufgaben der Beschaffungslogistik
Durchführung der physischen Beschaffung und Koordination des System
- Beschaffung durchführen
- Bestellungen abwickeln
- Interne Stelle beraten
- Lieferanten beurteilen
- Lieferanten pflegen
- Güter lagern
- Güter transportieren
- Waren entgegennehmen und prüfen
Wie hängen die Ziele der Beschaffungslogistik mit dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit zusammen?
Möglichst hohe Logistikleistungen bei möglichst tiefen Logistik Kosten.
Wie setzt sich die Logisikleistung zusammen?
Im Allgemeinen aus Beschaffungskosten und Kapitalbindungskosten.
Erklären Sie das Dilemma der Materialwirtschaft?
Eine hohe Versorgungssicherheit wiederspricht sich mit dem Bestandeskosten tief zu halten.
Das ist der Zentrale Zielkonflikt in der Beschaffungslogistik.
Wie kann mann hohe Lieferflexibilität sicherstellen?
- Geeignete Lieferanten auswählen
- Alternative Lieferanten evaluiren
Wie kann man hohe Lieferqualität sicherstellen?
- Qualitätsstandart setzen und einhalten
- Wareneingänge überprüfen
Wie kann man hohe Versogungssicherheit sicherstellen?
- Lieferanten einbinden
- Hofe Dispositionsqualität sicherstellen
Wie kann man tiefe Bestände sicherstellen?
- Kurze Belieferungszyklen vereinbaren
- Lagerbestände überwachen
Wie kann man tiefe Einkaufspreise sicherstellen?
- Optimale Mengendisposition
- Bedarf frühzeitig feststellen
Wie kann man tiefe Lagerkosten sicherstellen?
- Günstige Standorte auswählen
- Günstige Ausrüstungen einrichten
- Lagerabläufe optimieren
Wie kann man tiefe Transportkosten sicherstellen? (Zulaufkosten)
- Kurze Wege zum Lieferanten sicherstellen
- Transportfracht optimieren
Was Zeichnet die Beschaffungslogistik im Sinne eines ganzheitlichen Beschaffungs- und Materialmanagements aus?
Antworten Sie in einem Satz.
Es hat die Aufgaben, die für die Geschäftsprozesse benötigten Ressourcen wirtschaftlich zu beschaffen und dem Unternehmen bedarfsgerecht bereitzustellen.
Formulieren Sie mindestens sechs Anforderungen an die Beschaffungslogistik.
Die Beschaffungslogistik muss:
1. für eine optimale Versorgung des Untenehmens mit allen benötigten Materialien sorgen.
2. für eine optimale Versorgung der Kunden des Unternehmens sorgen.
3. eine hohe Produktivität sicherstellen.
4. für eine optimale Auslastung de Kapazitäten sorgen.
5. grosse Produkt- und Teilevielfalt ermöglichen.
6. eine hohe Flexibilität und eine rasche Reaktion auf sich ändernde Kundenbedürfnisse erlauben.
7. Arbeitsprozesse fördern, die mit Ressourcen sparsam umgehen.
8. tiefe Lagerbestände und Lagerhaltungskosten entlang de Wertschöpfungskette ermöglichen
Nennen sie die fünf wesentlichen Funktionen der Beschafffungslogistik im engeren Sinn.
1. Warenannahme und prüfung
2. Lagerhaltung und -verwaltung (Wareneingangslager)
3. Lagerdisposition
4. Innerbetrieblicher Transport
5. Planung und Steuerung des Material- und Informationsflusses
Welches sind die fünf wesentlichen Funktionen des Einfkaufs?
1. Beschafffungsmarktforschung
2. Preis- und Wertanalyse
3. Beschaffungsanbahnung
4. Beschaffungsabschluss
5. Beschaffungsverwaltung
Erkläre Beschaffung im engeren Sinn.
Die Beschaffung im engeren Sinn versorgt das Unternehmen mit den benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen.
Erkläre Beschaffung im weiteren Sinn.
Die Beschaffung im weiteren Sinn versorgt das Unternehmen mit den benötigten Arbeitskräften, Anlagen, Finanzen, Dienstleistungen, Informationen und Materialien und plant und koordiniert diese.
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