Teamführung

1. Vorbereitung (selber zurücknehmen, Unterlagen bereitstellen)
2. Gesprächseinstieg (Atmosphäre, Erwartungen, Zeitrahmen)
3. Situationsklärung (Kern des Problems, Fakten ausarbeiten, System-Betroffene, Einflüsse-klären)
4. Selbsteinsicht (persönliche Betroffenheit, eigene Schlüsse, eigener Handlungspielraum Coachee)
5. Lösungsfinung (definiert selbst Schritte, Ziele, Meilensteine evtl. hinterfragen auf Ungereimtheiten aufmerksam machen)
6. Abschluss (Erwartungen, Ziele aus Einstieg überprüfen, Controlling?)

Sachproblem, Ratgeber für Lösungsansätze oder mögliche Massnahmen

Rollenklärung in der Organisation, Coach als Impulsgeber

Impulsgeber bei persönlichen Fragen, Unsicherheiten (Einstellung, Motivation, Arbeitstechnik, Work-Live Balance)

Erfahrene Person gibt v.a. ihr Fach- ind Methodenwissen aus Berufspraxis weiter.

Selbstkritisch hinterfragen und ggf. anpassen (Nähe, Verbundenheit) Achtung bei verdeckten Absichten, statt Rat will sich Person beim Gespräch absichern und aus der Verantwortung stehlen.