Teamführung
06 Führen durch Zielvereinbarung
06 Führen durch Zielvereinbarung
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Cartes-fiches
Entwicklungsziele
Definieren die angestrebten Fähigkeiten, Kenntnisse oder Fertigkeiten.
Erfolgskontrolle
Gemeinsames bewerten der Zielerreichnung im Beurteilungsgespräch, Soll-Ist-Vergleich.
Handlungsspielräume
Angemessene Kompetenzen (Befugnisse) und Verantwortung geben. Selbstständig handeln, frei in der Mittelwahl innerhalb definierter Grenzen.
Leistungerbringung
MA bestimmen Mittel und Vorgehen weitgehen selbst. Zwischenergebnisse werden regelmässig mit Chef besprochen:
- Neue Impulse, Ereignisse erfordern Zielanpassungen
- Unangemessene Ziele werden ausgesondert
Periodische Kontrollen durch Chef
Leistungsziele
Sach-, aufgabenbezogene Ziele. Definieren eine angestrebte Leistung.
MBO Schlüsselelemente 4
- Zielvereinbarung
- Handlungsspielräume
- Selbstkontrolle
- Rahmenbedingungen
Mitarbeiterziele 2
- Leistungsziele
- Entwicklungsziele
SMART Zielformulierung
- specific (spezifisch und konkret)
- measurable(messbar)
- achievable (attraktiv und erreichbar)
- result-oriented (resultatorientiert
- time-related (termingebunden)
Unternehmensziele
Geben die Richtung für das gesamtunternehmerische Handeln vor und werden stufenweise heruntergebrochen:
- Geschäftsbereichsziel
- Teamziele
- Mitarbeiterziele
Zielanpassung Gründe
Fehlannahmen, Ressourcenprobleme, veränderte Rahmenbedingungen, unvorhergesehene Ereignisse oder neue Erkenntnisse, Methoden
Zielvereinbarung statt Zielvorgabe? 4
- Motivation, da selber definiert oder ausgehandelt mehr Eigeninitiative
- Verbindlichkeit, einbringen der eigenen Vorstellung erhöht Akzeptanz und damit Identifikation
- Klarheit gibt Sicherheit
- Leistungsbereitschaft durch Selbstkontrolle
