Teamführung
06 Führen durch Zielvereinbarung
06 Führen durch Zielvereinbarung
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Kartei Details
| Karten | 11 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 18.07.2015 / 26.02.2021 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/teamfuehrung7
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| Einbinden |
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Entwicklungsziele
Definieren die angestrebten Fähigkeiten, Kenntnisse oder Fertigkeiten.
Erfolgskontrolle
Gemeinsames bewerten der Zielerreichnung im Beurteilungsgespräch, Soll-Ist-Vergleich.
Handlungsspielräume
Angemessene Kompetenzen (Befugnisse) und Verantwortung geben. Selbstständig handeln, frei in der Mittelwahl innerhalb definierter Grenzen.
Leistungerbringung
MA bestimmen Mittel und Vorgehen weitgehen selbst. Zwischenergebnisse werden regelmässig mit Chef besprochen:
- Neue Impulse, Ereignisse erfordern Zielanpassungen
- Unangemessene Ziele werden ausgesondert
Periodische Kontrollen durch Chef
Leistungsziele
Sach-, aufgabenbezogene Ziele. Definieren eine angestrebte Leistung.
MBO Schlüsselelemente 4
- Zielvereinbarung
- Handlungsspielräume
- Selbstkontrolle
- Rahmenbedingungen
Mitarbeiterziele 2
- Leistungsziele
- Entwicklungsziele
SMART Zielformulierung
- specific (spezifisch und konkret)
- measurable(messbar)
- achievable (attraktiv und erreichbar)
- result-oriented (resultatorientiert
- time-related (termingebunden)
