Teamführung
02 Anforderungen an die Führungsperson
02 Anforderungen an die Führungsperson
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Cartes-fiches
Babyboomer
1945-65, durch Umwälzungen der 1968er-Bewegung und des kalten Krieges geprägt.
Kompetenzenprofil 5
- Selbstkompetenz
- Sozialkompetenz
- Methodenkompetenz
- Fachkompetenz
- Handlungskompetenz
Führungskompetenz
Hohes Mass an Methodenkompetenz (Zielorientierung, strategisches Denken und handeln, Problemlösungsfähigkeit, vernetztes Denken) Sozialkompetenz (Authentizität, Eigeninitiative, Verantwortungsbereitschaft, Resilienz) Die Selbstkompetenz ist ein Schlüssel zum Umgang mit anderen und somit auch zur Weiterentwicklung der Sozialkompetenz (Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit) Gewisse Fachkompetenz wird vorausgesetzt (Branchenkenntnisse) und um MA bei fachlichen Problemen aktiv coachen zu können.
Generation X, Y und Z
X 1965-80, durch die Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologien geprägt (ICT)
Y 1980-2000, durch die Entwicklung des Internets und die Folgen der Globalisierung geprägt
Z ab 2000, "Digital Natives"
Handlungskompetenz
Die 4 Grundkompetenzen miteinander verbinden und situativ angemessen (ziel- und verantwortungsbewusst) handeln.
Führungskompetenz ist eine Form von Handlungskompetenz.
Erwartungen (4 Arten)
- Kommunizierte Erwartungen
- Unausgesprochene Erwartungen
- Uneingestandene Erwartungen
- Unbewusste Erwartungen
Konfliktfähigkeit
Rollenkonflikt, da unterschiedliche Erwartungen unvereinbar. (Distanz-Nähe, Bewahrung-Veränderung, Konkurrenz-Kooperation, Spezialist-Generalist, Selbsorientierung-Teamorientierung)
Menschenbild
Theorie X und Y nach Mc Gregor.
Menschenkenntnis
Wahrnehmung und treffende Einschätzung ihrer Eigenschaften, Fähigkeiten und dem Verhalten.
Methodenkompetenz
Selbst- und Arbeitsorganisation (Arbeitsweise, Vorgehenssystematik, Einsatz von Hilfsmitteln)
Selbstkompetenz
Umgang mit sich selbst (Selbstbild, Einstellungen, Werte, Auftreten)
Sozialkompetenz
Umgang mit Menschen (Denken, Fühlen, Handeln, Verständigung, Beziehungsfähigkeit)
Theorie X
Der Mensch hat eine angeborene Abneigung gegen die Arbeit und muss daher kontrolliert und geführt werden.
Theorie Y
Der Mensch will sich in seiner Arbeit verwirklichen, deshalb muss vor allem seine Eigeninitiative und verantwortungsbereitschaft gefördert werden.
Wahrnehmung (Rekonstrukionsprozess 4)
- Wahrnehmung (Was beobachte ich?)
- Interpretation (Was fällt mir auf?)
- Gefühle (Was löst dies bei mir emotional aus?)
- Beurteilung (Was halte ich davon?)
Werte
Tugenden, Grundhaltungen. Leitlinien für Denken, Fühlen, Handeln besonders in schwierigen Situationen. Daraus entsteht Integrität und Glaubwürdigkeit.
Wertewandel
- Babyboomer
- Generation X, Y, Z
