SWM Kap. 2

1. Ziele setzen: Ein Manager muss Ziele setzen, vereinbaren und kontrollieren
2. Organisieren: Ein Manager muss die Mitarbeiter geeignet zu arbeitsfähigen Einheiten zusammenfassen können
3. Mitarbeiter fördern: Ein Manager muss sich um seine Mitarbeiter kümmern, sie richtig einsetzen und fördern können.
4. Entscheiden: Ein Manager muss Entscheidungen treffen.
5. Kontrollieren: Ein Manager muss kontrollieren können, dass getroffene Entscheidungen auch richtig umgesetzt worden sind.

• Führüng durch SMARTe Zielsetzung
• Wichtig: MA hat Mitspracherecht, wählt selbst WIE Ziele erreicht werden sollen
• wenige große Ziele
• Es gibt immer einen Verantwortlichen (schriftlich fixiert!)
• Erfahrene MA müssen anders geführt werden wie unerfahrene

• Gibt erwartete Ergebnisse, die gemessen, kontrolliert werden eindeutig vor
• schriftlich fixiert
• messbar
• überprüfbar
• Ergebnisse sollen attrraktiv sein
• bei SW eher schwierig
• wieder: wenige Ziele!
• Leistungskontrollen
• Geringe Mitbestimmung durch MA

• Handlungsverantwortung wird an den MA übergeben
• Führungsverantwortung verbleibt bei dem Vorgesetzten
• Blitzableitermethodik: neue Probleme weiterleiten
• bei Abweichungen muss MA selbstständig reagieren können
• beruht auf MA: Kompetenz, Initiative und Selbstständigkeit

• Hohe Mitarbeiterbeteiligung
• Erwartet Mitarbeitermotivation und -Identifikation mit Unternehmenszielen
• Harmoniert sehr gut mit MbO

SW-Modell: Spiralmodell

• Alternativlösungen werden bewertet -> Entscheidung

• Unternehmensziele mit persönlichen Zielen der MA verknüpfen
• MA soll "Spaß an der Arbeit" haben
• MA wird zur Leistungssteigerung angeregt

Vergleichbar mit MbD.

• Manager löst mit MA Aufgaben in Ausnahmefällen
  • Entlastung der Managertätigkeit