BWL
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 20 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 24.02.2014 / 24.02.2014 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/strategisches_managment
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/strategisches_managment/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Berechnung Umsatz zu Net Income (inkl. zwischenschritte)
Umsatz
-variable Koste
=Gross Profit
-fixe Kosten (SG&A)
=EBITDA (Kerngeschäft)
-Abschreibungen und Amortisationen
=EBIT
-Taxes
=No PAT (EBI)
-Zinsen FK
=Net Income
Denken in den 3 ökonomischen Horizonten
1. Ausbau und Verteidigung des profitablen Kerngeschäfts
2.Ausbau künftiger Wachstumsgeschäfte
3. Schaffung entwicklungsfähiger Optionen und Zukunftsgeschäfte
Charakterisierung des 1. Ökonomischen Horizont
• Reife-/Stagnationsphase
• Geringes Wachstumspotential
• Wichtiger Umsatzträger, Ertrags-, Cashflow-Lieferant
Managmentfokus 1. Ökonomischer Horizont
auf was muss ich achten
• Wettbewerbsposition sichern
• Vertriebs-, MarketingInitiativen, Produkterweiterungen
• Profitabilitätsoptimierung
Charakteriesierung 2. Ökonomischer Horizont
• Grosses Wachstumspotential
• Erfordern beträchtliche Investitionen
Managmentfokus 2. Ökonomischer Horizont
• Fokus auf Nutzung der Wachstumschancen
• Kontinuierlicher Rollout von Leistungsbündeln in zusätzliche Regionen, Länder
• Aufbau von Strukturen und Ressourcen
• Umsatzwachstum
Charakterisierung 3. Ökonomischer Horizont
• Keimzellen für zukünftige Geschäfte
• Geringe Investitionen mit Bereitschaft zur Ausweitung bei Erfolg
• Nicht nur Ideen, sondern kleine Projekte
Managmentfokus 3. Ökonomischer Horizont
• gezielt Wachstumsoptionen generieren, testen („Lass 1000 Blumen blühen“)
• Prototypen, Initiativen
• Prüfung Robustheit in verschiedenen Umweltszenarien
Berechnung EV (Enterprise Value) (Externte Sicht)
Marktkapitalisierung (Aktienkurs x Anzahl Aktien)
+ Schulden
- Flüssige Mittel
Beispiel:
Anzahl Aktien: 1‘000‘000
Aktueller Aktienkurs: 5 CHF
Schulden: 1‘200‘000 CHF
Flüssige Mittel: 700‘000 CHF
EV ist gleich:
(1‘000‘000 x CHF 5) + CHF 1‘200‘000 –
CHF 700‘000 = CHF 5‘500‘000
Berechnung TSR (Total Shareholder Return) Exteren Sicht
(Aktienkursveränderung + bezahlte Dividende)
/
Aktienkurs zu Jahresbeginn
Beispiel:
Aktienkurs (1.1.12): 100 CHF
Aktienkurs (31.12.12): 120 CHF
Dividende je Aktie im Jahr 12: 5 CHF
TSR ist gleich:
(120-100) + 5) / 100 = 25%
EVA (Economic Value Added)
EVA = (ROCE – WACC) x CE
ROCE (Return on Capital Employed)
NOPAT(Net Operating Profit after Taxes) / GK (AV+UV) -nicht verzinsliche Fremdkapital (Rückstellungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
=ROCE
WACC (Weighted Average Cost of Capital)
=
Value Spread
ROCE-WAAC
- Ist der Spread positiv, d.h. übertrifft die Unternehmensrendite die Kapitalkosten, hat sich der Kapitaleinsatz des Eigners
gelohnt.
- Ein negativer Spread hingegen bedeutet, dass die Kapitalkosten des Unternehmens höher waren als die aus dem
Geschäft erzielte Rendite
PESTEL-Factors
Political Factors
Economic Factors
Socio-cultural Factors
Technological Factors
Environmental Factors
Legal Factors
im Bereich der Makroumwelt
Ökologische Umwelt PESTEL
Standort
Verfügbarkeit von
natürlichen
Ressourcen
Emissionen
Ökonomische Umwelt PESTEL
Wirtschaftswachstum
Zinsniveau
Inflation
Arbeitslosigkeit
Konjunkturelle Lage
Wechselkurse
Technologische Umwelt PESTEL
Basistechnologien (Infrastruktur, Brücken,Transport)
Schlüsseltechnologien
Schrittmachertechnologien
Gesellschaftliche Umwelt
Bevölkerungsstruktur
Bildungswesen
Kulturelle, ethnische
und religiöse Werte
und Einstellungen
Politisch-rechtliche Umwelt
Rechtliche Normen
Rechtshandhabung
Organisation und Stabilität des politischen Systems
-
- 1 / 20
-
