Strategisches Managment
BWL
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Kartei Details
| Karten | 20 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.02.2014 / 24.02.2014 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategisches_managment
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Berechnung Umsatz zu Net Income (inkl. zwischenschritte)
Umsatz
-variable Koste
=Gross Profit
-fixe Kosten (SG&A)
=EBITDA (Kerngeschäft)
-Abschreibungen und Amortisationen
=EBIT
-Taxes
=No PAT (EBI)
-Zinsen FK
=Net Income
Denken in den 3 ökonomischen Horizonten
1. Ausbau und Verteidigung des profitablen Kerngeschäfts
2.Ausbau künftiger Wachstumsgeschäfte
3. Schaffung entwicklungsfähiger Optionen und Zukunftsgeschäfte
Charakterisierung des 1. Ökonomischen Horizont
• Reife-/Stagnationsphase
• Geringes Wachstumspotential
• Wichtiger Umsatzträger, Ertrags-, Cashflow-Lieferant
Managmentfokus 1. Ökonomischer Horizont
auf was muss ich achten
• Wettbewerbsposition sichern
• Vertriebs-, MarketingInitiativen, Produkterweiterungen
• Profitabilitätsoptimierung
Charakteriesierung 2. Ökonomischer Horizont
• Grosses Wachstumspotential
• Erfordern beträchtliche Investitionen
Managmentfokus 2. Ökonomischer Horizont
• Fokus auf Nutzung der Wachstumschancen
• Kontinuierlicher Rollout von Leistungsbündeln in zusätzliche Regionen, Länder
• Aufbau von Strukturen und Ressourcen
• Umsatzwachstum
Charakterisierung 3. Ökonomischer Horizont
• Keimzellen für zukünftige Geschäfte
• Geringe Investitionen mit Bereitschaft zur Ausweitung bei Erfolg
• Nicht nur Ideen, sondern kleine Projekte
Managmentfokus 3. Ökonomischer Horizont
• gezielt Wachstumsoptionen generieren, testen („Lass 1000 Blumen blühen“)
• Prototypen, Initiativen
• Prüfung Robustheit in verschiedenen Umweltszenarien
