MBA
12
2.0 (1)
Kartei Details
| Karten | 12 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.04.2016 / 19.11.2020 |
| Weblink |
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Übersicht
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= vor-/rückwärts,
= scrollen
- Strategische Ausgangslage, Segmentierung
- Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategische Analyse
- Vision / Leitbild
- Strategie Entwicklung
- Strategie Umsetzung
Strategische Ausgangslage
Segmentierung
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- überblick
- Aktivitätsfeld Analyse
- Produkt-Markt-Matrix
Umweltanalyse
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- Pestel
- Porter 5-Forces
- Strategische Gruppen
- Branchen-Lebenszyklus
- Erfolgsfaktoren
- Übersicht in Sphären
Unternehmensanalyse
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- 4-Ebenen-Modell
- SEP/Kernkompetenz
- Ressourcen / Fähigkeitsanalyse
- Wertekette
- Wertkurve
- Kulturanalyse
- Kundenstruktur
- Benchmarking
Strategische Analyse
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- SWOT
- Porter Differenzierung
- Portfolio Analyse
Strategie Entwicklung
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- Porter Wettbewerbsstrategie
- Dual-Strategie
- Outpacing
- Wertkurve
- Ansoff
- Integration
Strategie Umsetzung
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- Modell
- 7S-P
- Balanced-Scorecard
- Change Management (Levin, Kotter)
- Kräftefeldanalyse
Strategisches Management
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Was ein Unternehmen tun muss um das langfristige Überleben zu Sichern
Strategie
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Tätigkeiten, welche sich mit der Zukunft des Unternehmens befassen
- Beobachtungszeit
- Verhaltensmuster
strategisch vs. operativ
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strategisch: das richtige tun
operativ: Dinge richtig tun
Strategie nach Porter
Porter
Emergente Strategie
Nach Mintzberg.
Veränderung von Randbedingungen während dem Strategieprozess.
Strategie ist ein Muster im Strom von Entscheidungen
5P
- plan
- Position
- pattern
- ploy
- perspective
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