Strategische U-Führung

Folgendes:

Management By Techniken

folgende:

...

Innovation = neue Idee + erfolgreiche Einführung am Markt

...

Es sind Innovationen (z.b. technologien) die bestehende Produkte / Dienstleistungen vollstänig verdrängen.

z.b. Flash speicher -> geringes Speichervolumen aber lange akkulaufzeit. Für herkömmliche PC uninteressant weil noch zu teuer!

Aber! durch einbau in smartphones und tablets steigt der Absatz der Flashspeicher und die stückkosten sinken womit auf lange sicht auch interessant für PC Markt

Die Fähigkeit eines Unternehmens gleichzeitig effizient und flexibel zu sein.

effizient: in einem reifen Markt kosteneffizient zu sein

flexibel: neue Chancen und Märkte erkennen und schnell mit Produkten darauf zu reagieren

evolutionärer vs. radikaler Wandel

1.) Intuitiv kreative Methoden

Ideenentwicklung durch spontane Assoziation, vollständige Dokumentation und Visualisierung

Bsp: Brainstorming, Brainwriting, Mind Mapping, Synektik

2.) Systematische analystische Methoden

Erfassung, Ordnung & Gleiderung von problemrelevanten Elementen

Systematisierung der Lösungsmöglichkeiten

Bsp: Morphologie, Ishikawa Diagramm, Relevanzbaumanalyse

Gestaltungs - und Strukturlehre

Denken und Handeln in geordnete Formen für Problemlösung bringen

Zerlegung des Gesamtproblems in Einzelteile

Lösung für Einzelteile suchen

Einzellösungen zusammensetzen für Gesamtlösung

Auch Fischgräten Modell oder Ursache - Wirkung Modell

F&E Innovatoren

Mitarbeiter Innovatoren

Externe Innovatoren

Erklärungsansatz 1:

OI als unternehmerische Innovationsstrategie, Öffnen der Unternehmensgrenzen und Einbindung externer Innovatoren

Erklärungsansatz 2:

Fortentwicklung der Open Source Bewegung

->offene Auschreibung von Innovationsprojekten

-> anonymer Krei potentieller Innovatoren

-> freiwillige Teilnahme am Innovationsprozeß

Vorteile:

Frühzeitiges Erkennen relevanter Entwicklungen z.b. in anderen Branchen

Blick des Unternehmens für neue strategische Optionen öffnen

Kurzfristiges / flexibles Profitieren von externen Partnern

Innovations...

- Marktplätze

- Communities

- Toolkits

- Technologien

- Wettbewerbe

Makroumwelt:

Rechtl./politisch, Sozial, Ökonomisch, Ökologisch, Technologisch

Branchenumwelt:

Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Unternehmen

Funktionaler Managementbegriff (Treffen von Führungsentscheidungen)

Institutioneller Managementbegriff (Träger dispositiver Aufgaben)

Kontrolle -> Planung -> Steuerung -> Kontrolle -> ...

Darunter versteht man dass sich die Ziele eines Unternehmens aus den Interessen der Anspruchsgruppen ableiten.

Anspruchsgruppen die auf Unternehmen einwirken:

Lieferanten / Mitarbeiter

Kunden / Unternehmen

Staat / Gesellschaft

Ek und FK Geber

Stakeholder =  Ansprüche aller Interessengruppen sollte das Unternehmen gerecht werden (Kunden / Lieferanten, Umwelt, etc)

Shareholder = Nur den Ansprüchen der Eigentümer sollte das Unternehmen gerecht werden.

Technologische (Dot.com Blase)

Wirschaftliche (Finanzkrise)

Ökologische (High Risk Strategien der Unternehmen)

Soziale (Top Executive Value denken)

Für das gesamte Sytem von Rechten, Prozessen und Kontrolle, dass sowohl intern als auch extern über dem Management angesiedelt ist und zum Ziel hat die Interessen aller Stakeholder zu schützen.

Zur CG gehört z.b.:

Unternehmensverfassung, Führungsorganisation,Rechtsnormen,Überwachung, Vergütungssystem...

Rights/duties of Shareholder

Functioning Board (Zusammenstellung des Aufsichtsrates / Vorstand -> Qualität, Arbeitsteilungm Vergütung)

Absence of takeover barriers (Fehlen von Überkreuzbeteiligungen, Veto rechten etc.)

Disclosure on governance (Transparenz bzgl. Governancestruktur bspw. Aktionärsstruktur, Qualifikation ,Rechnungslegung)

Commitment on Shareholder (Bekenntniss zur langfristigen Wertsteigerung)

Intern:

Aufsichtsrat, HAftung, Managervergütung

Extern:

Macht der Banken, wenige Eigentümer mit hoher U-Beteiligung, wechselseitige Verpflechtungen von UNternehmen

Mitentscheidung (z.b. Bildung v. Gewinnrücklagen)

Kontrolle (Prüfung und begleitende Überwachung des Vorstandes)

Alleinentscheidung (Geschäftsordnung, Bestellung und Abbestellung von Vorstandsmitgliedern)

Folgende:

Symbols, Power Structures, Org. Structures, Control Systems, Rituals & Routines, Stories

1. Veränderung des Umfeldes

2. Bewusste Entscheidung diese Veränderung wahrzunehmen

3. Rückblickend werden bestimmte EInzelheiten der Veränderung wahrgenommen

4. Speicherung & Bewertung der Veränderung

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Unternehmensebene (Corporate Strategy)

1. Portfolioaufstellung, Diversifizierung

2. Vorteil des Gründer-Eigentümers

2. Erfolg des Unternehmens

Geschäftsfeldebene (Business Strategy)

1. Marktpositionierung, Ress- Einsatz

2. Wettbewerbsvorteil in einer Branche

3. Geschäftsfelderfolg