Strategische Planung
Einführung in das Management: Führungslehre, Uni Bern
Einführung in das Management: Führungslehre, Uni Bern
Kartei Details
| Karten | 61 |
|---|---|
| Lernende | 11 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.11.2013 / 06.01.2023 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
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Welches sind die 3 Grundfragen der Strategie?
- In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein? (Wie viele Produkte? od. Welche Kundengruppen greife ich heraus? od. Problemfeld?)
- Wie sollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäftsfelder bestreiten? (Billiganbieter, Qualitätsanbieter?)
- Was soll unsere längerfrisige Kompetenzbasis sein? (Welche Ressourcen wollen wir aufbauen?-> Ressourcenstrategie)
Welches sind die 3 Grundfragen der Strategie?
- In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein? (Wie viele Produkte? od. Welche Kundengruppen greife ich heraus? od. Problemfeld?)
- Wie sollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäftsfelder bestreiten? (Billiganbieter, Qualitätsanbieter?)
- Was soll unsere längerfrisige Kompetenzbasis sein? (Welche Ressourcen wollen wir aufbauen?-> Ressourcenstrategie)
Beschreibe die Komponenten der Pyramide des Strategiesystems von unten nach oben.
Unterste: Subfunktionale Strategie
2.Unterste: Funktionale Strategien
2. Oberste: Geschäfts-/Wettbewerbsstrategien
Oberste Stufe: Gesamtunternehmensstrategie.
Wofür steht die Vision eines U.'s?
Mit einer Vision (U.philosophie) wird eine Grundposition zum Ausdruck gebracht, die eine weit in die Zukunft gerichtete Orientierung markiert. Zeigt grundsätzliche Richtung des U's an.
Wofür steht das Leitbild eines U's?
Kronkretisierung von Visionen. Als Orientierungshilfe für das Verhalten der Beschäftigten gegenüber U.partnern. Auch "Verhaltensrichtlinien".
Wie ist der Managementprozess aufgebaut?
Zeichne die Grafik.
Siehe Grafik.
Wie ist die Richtige Reihenfolge?
a) Strategische Optionen, Strategische Programme, Strategische Wahl
b) Strategische Wahl, Strategische Programme, Strategische Optionen
c) Strategische Optionen, Strategische Wahl, Strategische Programme
d) Strategische Wahl, Strategische Optionen, Strategische Programme
c) Strategische Optionen, Strategische Wahl, Strategische Planung.
Wodurch wird die Umwelt bei dem strategischen Managementprozess untersucht und wonach?
Durch die Umweltanalyse werden Chancen und Risiken, die die Umwelt bietet herausgearbeitet.
