Strategische Personalentwicklung 2 - Herausforderungen und Erwartungen an eine moderne Personalentwicklung
Kapitel 2 FFH
Kapitel 2 FFH
Set of flashcards Details
| Flashcards | 11 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 23.01.2014 / 09.03.2016 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategische_personalentwicklung_2_herausforderungen_und_erwartungen_an_eine_moderne_personalentwicklung
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| Embed |
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Welche gesellschaftlichen und demographischen Entwicklungen beeinflussen den internen und externen Arbeitsmarkt einer Organisation?
- kontinuierlicher Anstieg der durchschnittlichen Lebenserwartung
- immer mehr Menschen älterer Altersgruppen müssen in Beschäftigung bleiben um das Pensionssystem erhalten zu können
- Anteil der Erwerbsfähigen an der Gesamtbevölkerung wird weiter abnehmen (negative Geburtenbilanz)
- Chancen für BerufseinsteigerInnen verschlechtern sich dadurch
- potenzieller Generationenkonflikt am Arbeitsmarkt
Welche Maßnahmen sind unausweichlich, um die Finanzierung des bestehenden Pensionssystems auch in Zukunft zu gewährleisten?
- Erhöhung des gesetzlichen Pensionsalters
- Angleichung des tatsächlichen Pensionsalters an das gesetzliche Pensionsalter
- der Zielgruppe aktiv Perspektiven bieten, um sie länger im Arbeitsprozess zu halten
Welchen Nutzen hat der Verbleib älterer MitarbeiterInnen im Arbeitsprozess?
- gesamtwirtschaftlich: positiv für Finanzierbarkeit des Pensionssystems
- Unternehmen profigiert von intensiver Berufserfahrung
- betriebliche Prozesse des Wissenstransfers
Welche Schritte können gesetzt werden, um ältere Beschäftigte im Berufsleben zu halten?
- berufliche Weiterbildung speziell auf deren Bedürfnisse abstimmen
- Angebot einer flexiblen Arbeitszeitreduktion/Altersteilzeit
- betriebliche Gesundheitsförderung
- allgemeine Maßnahmen (wie sie für alle Altersstufen gelten), z. B. Arbeitsklima, Bonussysteme etc.
Welche Hauptgründe werden von älteren ArbeitnehmerInnen für den Verbleib im Arbeitsprozess häufig genannt?
- guter Gesundheitszustand
- höhere Bezahlung
- Vorhandensein eines Arbeitsplatzes
- spannendes Aufgabengebiet
- flexible Arbeitszeitregelungen
- Arbeitsklima etc.
Welche beiden wichtigen Trends sind noch am Arbeitsmarkt zu beobachten?
- steigende Nachfrage nach höherqualifizierten Arbeitskräften (niedrigqualifizierte Tätigkeiten werden in Billiglohnländer ausgelagert)
- größere Flexibilität/geringere Bindung an den Arbeitgeber: eigene Employability bekommt für ArbeitnehmerInnen höheren Stellenwert
Welche allgemeinen Erwartungen an einen künftigen Arbeitgeber seitens der ArbeitnehmerInnen sind aktuell zu beobachten?
- herausfordernde und eigenverantwortliche Tätigkeit
- professionelle berufliche und soziale Integration in das Unternehmen
- flexible Arbeitszeitgestaltung
- Work-Life Balance
- Sicherstellung der Employability
Welchen Herausforderungen hat sich eine moderne strategische Personalentwicklung heute zu stellen?
- antizipieren von und reagieren auf gesellschaftliche und demographische Entwicklungen
- Erwartungen der Zielgruppe kennen und entsprechend agieren
- interne Prozesse und Leistungen des Personalbereiches laufend analysieren und verbessern
- insgesamt die Attraktivität des Unternehmens für die relevanten Zielgruppen am Arbeitsmarkt sicherstellen
