Strategische Personalentwicklung 2 - Herausforderungen und Erwartungen an eine moderne Personalentwicklung

Kapitel 2 FFH

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Kartei Details

Karten	11
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	23.01.2014 / 09.03.2016
Weblink	https://card2brain.ch/box/strategische_personalentwicklung_2_herausforderungen_und_erwartungen_an_eine_moderne_personalentwicklung
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Welche gesellschaftlichen und demographischen Entwicklungen beeinflussen den internen und externen Arbeitsmarkt einer Organisation?

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kontinuierlicher Anstieg der durchschnittlichen Lebenserwartung
immer mehr Menschen älterer Altersgruppen müssen in Beschäftigung bleiben um das Pensionssystem erhalten zu können
Anteil der Erwerbsfähigen an der Gesamtbevölkerung wird weiter abnehmen (negative Geburtenbilanz)
Chancen für BerufseinsteigerInnen verschlechtern sich dadurch
potenzieller Generationenkonflikt am Arbeitsmarkt

Welche Maßnahmen sind unausweichlich, um die Finanzierung des bestehenden Pensionssystems auch in Zukunft zu gewährleisten?

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Erhöhung des gesetzlichen Pensionsalters
Angleichung des tatsächlichen Pensionsalters an das gesetzliche Pensionsalter
der Zielgruppe aktiv Perspektiven bieten, um sie länger im Arbeitsprozess zu halten

Welchen Nutzen hat der Verbleib älterer MitarbeiterInnen im Arbeitsprozess?

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gesamtwirtschaftlich: positiv für Finanzierbarkeit des Pensionssystems
Unternehmen profigiert von intensiver Berufserfahrung
betriebliche Prozesse des Wissenstransfers

Welche Schritte können gesetzt werden, um ältere Beschäftigte im Berufsleben zu halten?

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berufliche Weiterbildung speziell auf deren Bedürfnisse abstimmen
Angebot einer flexiblen Arbeitszeitreduktion/Altersteilzeit
betriebliche Gesundheitsförderung
allgemeine Maßnahmen (wie sie für alle Altersstufen gelten), z. B. Arbeitsklima, Bonussysteme etc.

Welche Hauptgründe werden von älteren ArbeitnehmerInnen für den Verbleib im Arbeitsprozess häufig genannt?

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guter Gesundheitszustand
höhere Bezahlung
Vorhandensein eines Arbeitsplatzes
spannendes Aufgabengebiet
flexible Arbeitszeitregelungen
Arbeitsklima etc.

Welche beiden wichtigen Trends sind noch am Arbeitsmarkt zu beobachten?

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steigende Nachfrage nach höherqualifizierten Arbeitskräften (niedrigqualifizierte Tätigkeiten werden in Billiglohnländer ausgelagert)
größere Flexibilität/geringere Bindung an den Arbeitgeber: eigene Employability bekommt für ArbeitnehmerInnen höheren Stellenwert

Welche allgemeinen Erwartungen an einen künftigen Arbeitgeber seitens der ArbeitnehmerInnen sind aktuell zu beobachten?

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herausfordernde und eigenverantwortliche Tätigkeit
professionelle berufliche und soziale Integration in das Unternehmen
flexible Arbeitszeitgestaltung
Work-Life Balance
Sicherstellung der Employability

Welchen Herausforderungen hat sich eine moderne strategische Personalentwicklung heute zu stellen?

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antizipieren von und reagieren auf gesellschaftliche und demographische Entwicklungen
Erwartungen der Zielgruppe kennen und entsprechend agieren
interne Prozesse und Leistungen des Personalbereiches laufend analysieren und verbessern
insgesamt die Attraktivität des Unternehmens für die relevanten Zielgruppen am Arbeitsmarkt sicherstellen

Welche großen demographischen Veränderungen haben Auswirkungen auf die strategische Personalentwicklung?

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steigende Lebenserwartung
Geburtenrückgang
Differenz zwischen gesetzlichem und tatsächlichem Pensionsalter

Was sind die aktuellen Erwartungen von Berufseinsteigern an einen Arbeitgeber?

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herausfordernde Tätigkeit
Sicherstellung der Employability
flexible Arbeits(zeit)gestaltung
Work-Life-Balance

Wieso ist die längere Beschäftigungsdauer von älteren MitarbeiterInnen von so großer Bedeutung?

Problematik der Finanzierung des Pensionssystems: immer weniger aktiv Beschäftigte müssen nicht mehr Beschäftigte finanzieren; Gegenmittel: längerer Verbleib in Erwerbstätigkeit

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