Kapitel 2 FFH
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 11 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 23.01.2014 / 09.03.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/strategische_personalentwicklung_2_herausforderungen_und_erwartungen_an_eine_moderne_personalentwicklung
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| Intégrer |
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Welche gesellschaftlichen und demographischen Entwicklungen beeinflussen den internen und externen Arbeitsmarkt einer Organisation?
- kontinuierlicher Anstieg der durchschnittlichen Lebenserwartung
- immer mehr Menschen älterer Altersgruppen müssen in Beschäftigung bleiben um das Pensionssystem erhalten zu können
- Anteil der Erwerbsfähigen an der Gesamtbevölkerung wird weiter abnehmen (negative Geburtenbilanz)
- Chancen für BerufseinsteigerInnen verschlechtern sich dadurch
- potenzieller Generationenkonflikt am Arbeitsmarkt
Welche Maßnahmen sind unausweichlich, um die Finanzierung des bestehenden Pensionssystems auch in Zukunft zu gewährleisten?
- Erhöhung des gesetzlichen Pensionsalters
- Angleichung des tatsächlichen Pensionsalters an das gesetzliche Pensionsalter
- der Zielgruppe aktiv Perspektiven bieten, um sie länger im Arbeitsprozess zu halten
Welchen Nutzen hat der Verbleib älterer MitarbeiterInnen im Arbeitsprozess?
- gesamtwirtschaftlich: positiv für Finanzierbarkeit des Pensionssystems
- Unternehmen profigiert von intensiver Berufserfahrung
- betriebliche Prozesse des Wissenstransfers
Welche Schritte können gesetzt werden, um ältere Beschäftigte im Berufsleben zu halten?
- berufliche Weiterbildung speziell auf deren Bedürfnisse abstimmen
- Angebot einer flexiblen Arbeitszeitreduktion/Altersteilzeit
- betriebliche Gesundheitsförderung
- allgemeine Maßnahmen (wie sie für alle Altersstufen gelten), z. B. Arbeitsklima, Bonussysteme etc.
Welche Hauptgründe werden von älteren ArbeitnehmerInnen für den Verbleib im Arbeitsprozess häufig genannt?
- guter Gesundheitszustand
- höhere Bezahlung
- Vorhandensein eines Arbeitsplatzes
- spannendes Aufgabengebiet
- flexible Arbeitszeitregelungen
- Arbeitsklima etc.
Welche beiden wichtigen Trends sind noch am Arbeitsmarkt zu beobachten?
- steigende Nachfrage nach höherqualifizierten Arbeitskräften (niedrigqualifizierte Tätigkeiten werden in Billiglohnländer ausgelagert)
- größere Flexibilität/geringere Bindung an den Arbeitgeber: eigene Employability bekommt für ArbeitnehmerInnen höheren Stellenwert
Welche allgemeinen Erwartungen an einen künftigen Arbeitgeber seitens der ArbeitnehmerInnen sind aktuell zu beobachten?
- herausfordernde und eigenverantwortliche Tätigkeit
- professionelle berufliche und soziale Integration in das Unternehmen
- flexible Arbeitszeitgestaltung
- Work-Life Balance
- Sicherstellung der Employability
Welchen Herausforderungen hat sich eine moderne strategische Personalentwicklung heute zu stellen?
- antizipieren von und reagieren auf gesellschaftliche und demographische Entwicklungen
- Erwartungen der Zielgruppe kennen und entsprechend agieren
- interne Prozesse und Leistungen des Personalbereiches laufend analysieren und verbessern
- insgesamt die Attraktivität des Unternehmens für die relevanten Zielgruppen am Arbeitsmarkt sicherstellen
Welche großen demographischen Veränderungen haben Auswirkungen auf die strategische Personalentwicklung?
- steigende Lebenserwartung
- Geburtenrückgang
- Differenz zwischen gesetzlichem und tatsächlichem Pensionsalter
Was sind die aktuellen Erwartungen von Berufseinsteigern an einen Arbeitgeber?
- herausfordernde Tätigkeit
- Sicherstellung der Employability
- flexible Arbeits(zeit)gestaltung
- Work-Life-Balance
Wieso ist die längere Beschäftigungsdauer von älteren MitarbeiterInnen von so großer Bedeutung?
Problematik der Finanzierung des Pensionssystems: immer weniger aktiv Beschäftigte müssen nicht mehr Beschäftigte finanzieren; Gegenmittel: längerer Verbleib in Erwerbstätigkeit
