STM_Kapitel 1

• langfristiges Ziel mit zielorientiertem Hanldungsrahmen
• geplantes Vorgehen
• etwas was nach 1-3 Jahren reflektiert werden soll
• Ursprung aus dem Militär: Zielgerichteter Einsatz von Gewalt oder Gewaltandrohung zu politischen Zwecken

--> Strategie ist eine bewusste Suche nach einem Handlungsplan, der die Wettbewerbsvorteile einer Unternehmung entwickelt und verbindet.

Nach Rühli:

Formale Aspekte: stützt sich auf stark aggregierte Informationen, ist langfirstig und nachhaltig, weist umfassenden Charakter auf, ist ein Plan kann sich auch aus tatsächlichen Entscheidungen ableiten, geplant und ungeplant

Inhaltliche Aspekte: ist erfolgsorientier, extern und intern orientiert, zielt auf einzigartige Position im Wettbewerbsumfeld ab, schliess sowohl Ziele als auch Massnahmen und Mittel mit ein

nach Mahoney und Pandian:

Strategie kann als fortwährende Suche nach der ökonomischen Rente betrachtet werden

Fähigkeit, die auf der Grundlage einer längerfristigen Betrachtungsweise einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln , der auf klaren Unterscheidungsmerkmalen beruht.

Eine Strategie besteht aus fünf Bedeutungsinhalten, die im Rahmen des strategischen Management alle eine Rolle spielen:

• Plan (Handlungsabsicht)
• Ploy (List zwecks Bezwingung eines Gegners)
• Pattern (Widerspruchfreies Verhaltensmuster)
• Position (Positionierung einer Organisation in ihrer Umwelt)
• Perspective (Sichtweise und Interpretation der Welt)

spricht vom "geplantem Lernen" (Lernende Organisation)

• klare, langfristige Ziele
• Verstädnis der Wettbewerbsumgebung
• kennen sich selbst gut
• Effektive Implementation

• Strategie, die beabsichtigt und anschliessen realisiert wird
• Strategie, die geplant aber undurchführbar ist
• Strategie, die ungeplant bzw. aufgetaucht ist aus Opportunitäten und Handlungen -> emergente Strategie

• Organisches Modell: unbewusstes und unsystematisches strategisches Verhalten (sich durchwursteln)
• Reaktives Modell: Reaktion auf Schwierigkeiten, Einschränkungen etc., Strategisches Handeln im Rückblick
• Ad-hoc Modell: Bewusst, aktiv, nur wenn nötig
• Systematisches Modell: Bewusst, systematisch, Ablauf der strategischen Entwicklung und Strategieprüfung sind institutionalisiert

• Malik analysierte dies mit u.a. Gomez und Probst (1978 bis 1991)
• Kybernetik ist ein Regelkreis, der in sich geschlossen ist, um Beziehungen und Einflussfaktoren von Wissenschaftsansätzen zu illustrieren