St. Galler Management Modell

Hier beschreibe ich jede Stufe des St. Galler Managementmodell

Hier beschreibe ich jede Stufe des St. Galler Managementmodell


Cédric Bourquin
Diese Lernkartei deckt das St. Galler Management Modell auf Universitätsniveau ab. Sie konzentriert sich auf die verschiedenen Prozesse wie Management, Geschäfts- und Unterstützungsprozesse, sowie auf die Ordnungsmomente, die dem Alltagsgeschehen Struktur verleihen. Die Kartei behandelt auch die Interaktionsthemen zwischen Unternehmen und Anspruchsgruppen, die Rolle der Stakeholder und die vier Stufen der Umweltspähre. Ideal für Studierende der BWL, die ein umfassendes Verständnis des Modells erlangen möchten.
Karten
8
Lernende
36
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
18.09.2013 / 10.12.2025

Lernkarten

Wie heissen die 4 Stufen der Umweltspähre?

1. Gesellschaft

2. Natur

3. Technologie

4. Wirtschaft

Was bewirken die Anspruchsgruppen (Stakeholders)?

Zu den Stakeholdern gehören sämtliche (Gruppen von) Menschen, die von Entscheidungen einer Unternehmung betroffen sind oder die mit ihrem Handeln selbst die Aktionen einer Unternehmung beeinflussen können. Kurz: alle (Gruppen von) Menschen, die an eine Unternehmung irgendwelche Ansprüche stellen

Wer gehört zu den wichtigsten Stakeholder?

1. Kapitalgeber

2. Kunde

3. Mitarbeiter

4. öffentliche NGO's

5. Konkurrenz

6. Lieferant

7. Staat

Was versteht man unter Interaktionsthemen?

Was beinhalten Sie?

ISt die Austauschbeziehung zwischen den Anspruchsgruppen und dem Unternehmen um die sich die Kommunikation des Unternehmens mit seinen Anspruchsgruppen handelt.

Personen/Kulturgebundene Elemente:

Anliegen - Interesse - Normen - Werte

Objektgebundene Elemente

Ressourcen

Was bezwecken die Ordnungsmomente und und welche 3 "Typen" kümmert sich um die Erfüllung?

Die Ordnungsmomente geben dem organisationalen Alltagsgeschehen eine zusammenhängende Form, indem sie diesem eine gewisse Ordnung auferlegen und auf diese Weise  das Alltagsgeschehen auf die Erzielung bestimmter Wirkungen und Ergebnisse ausrichten

1. Strategie

2. Struktur

3. Kultur

Welche 3 Prozesse kennen wir?

1. Management Prozess

2. Geschäftsprozess

3. Unterstützungsprozess

Was beinhaltet der Managementprozess?

1. Normatives Management: Generelle Ziele des Unternehment

2. Operative Führungsprozesse: Mitarbeiterführung, finanzielle Führung und Qualitätsmanagement

3. Strategische Entwicklungsprozesse: Entwickelt Vorgehensweise um Ziele  zu erreichen

Was beinhaltet die Entwicklungsmodi?

Die hohe Umweltdynamik verlangt von jedem Unternehmen, die kontinuierliche Weiterentwicklung.

Es beinhaltet:

1. Erneuerung

2. Optimierung

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