SCM Eidgen. Beschaffungslogistik
Vorbereitung für Eidgen. Prüfung
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 34 |
|---|---|
| Students | 21 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 11.01.2013 / 23.06.2021 |
| Licencing | No Copyright (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/scm_eidgen_beschaffungslogistik
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| Embed |
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Wieso spricht man bei der Beschaffungslogistik von einer querschnittlichen Logistikfunktion?
Der Beschaffungsprozess tangiert quer durch die Firma sehr viele Abteilungen wie Einkauf, Produktion, Vertrieb, Buchhaltung etc. Er geht sozusagen QUER durch die ganze Firma!
Skizziere schematisch eine Funktionale Firmestruktur und eine Matrix Firmenstruktur
Siehe Anhang:
Nennen Sie einige Schlagwörter zur Bedeutung der Beschaffungslogistik:
- hoher Stellenwert
- Trennung von strategischem- und operativem Einkauf
- Kostendruck zwingen zu Open- resp Golbal-Sourcing
- Globel Sourcing erfordert hohe Herausforderungen (andere Kulturen)
- Prozesse und Risikomanagement müssen auf die Beschaffungslogistik abgestimmt werden.
Was verstehen Sie under Beschaffungsstrategie?
Alle Aktivitäten, die zur Versorgung mit den für die betriebliche Leistungserstellung notwendigen Witschaftsgütern zusammenhängt.
Sie stellt die Versorgung der Unternehmung sicher, bestimmt durch die Kundennachfrage (Markt).
Wieso ist im Handel die Bedeutung der Beschaffung noch grösser als in der Industrie?
Weil im Handel keine oder kaum Wertschöpfung stattfindet. Fehlkosten beeinflussen direkt die Marge.
Die Beschaffung nimmt aktiv an der Sortimentsgestaltung teil.
Was verstehen Sie unter strategischer Planung?
Die SP kann Chancen und Risiken der Vorleistungsmärkte frühzeitig erkennen und geeignete Massnahmen der Versorgung einstellen.
Sie kann über ein reaktives Anpassungsverhalten ein Angemessenes und vorteilhaftes Leistungsangebot erziehlen.
Die SP ist marktorientiert und sensibilisert das Management über Einflüsse, Chancen und Möglichkeiten des Marktes.
Definieren Sie den Begriff "Beschaffungsplanung":
Festlegen von Zielen, Massnahmen und Ressourcen zu kostenoptimalen Bereitstellung der für eine bestimmte Planungsperiode erforderlichen Inputfaktoren aus den Beschaffungsmärkten.
Nennen Sie kurz 4 Ziele der Beschaffungsplanung:
- Optimierung der Beschaffungskosten
- Verminderung der Versorgungsrisiken
- Verbesserung von Steuerung und Kontrolle der Beschaffungsprozesse
- Einhaltung der Q-Standards
