SAP Zertifizierung MM

Lieferantenkonsignation (Die beim Lieferanten bestellten Waren bleiben bis zum Verbrauch im Eigentum des Lieferanten

Lohnbearbeitung (Die Lieferanten (Lohnbearbeiter) werden Komponenten beigestellt/geliefert, die er zur Herstellung der bestellten Ware benötigt)

Umlagerungsbestellung (innerhalb eines Buchungskreises) - Umlagerung durch ein anderes Werk

Buchungskreisübergreifende Umlagerung (werden als Normalbestellungen abgewickelt)

Mehrweg-Transportverpackung (Verwaltung von Mehrweg-Transportverpackungen des Lieferanten beim Wareneingang)

Pipelineabwicklung (Das Material kann direkt aus einer Pipeline oder Leitung entnommen werden

Kundenauftragsbestand

Lieferantenkonsignation (Konsignationsmaterial, das dem Lieferanten gehört)

Mehrweg-Transport Verpackung (Lieferant) - Transportverpackung, die dem Lieferanten gehört

Beistellteile Lohnbearbeitung (Komponenten, die dem Lohnbearbeiter beigestellt wurden

Pipelinematerial (Bestand der einem Material fest zugeordnet ist)

Leihgut Kunde (Eigenes Verpackungsmaterial oder Transportmittel, die beim Kunden liegen und rückgabepflichtig sind)

Kundenkonsignation (Eigenes Konsignationsmaterial, das sich beim Kunden befindet)

Bearbeitung Bestellanforderungen Lohnbearbeitung -> Bearbeitung Lohnbearbeitung Bestellungen -> Komponentenbeistellung Lohnbearbeitung -> Lieferbearbeitung Lohnbearbeitung -> Wareneingang Lohnbearbeitung -> Logistik Rechnungsprüfung

Vorteile

Bestandsführung der Komponenten beim Lohnbearbeiter

Bestellung kann frühzeitig erstellt werden

Terminierung über Planlieferzeiten möglich

Nachteile

Pflegeaufwand für Stammdaten

Materialnummernwechsel nach jedem Fertigungsschritt erforderlich

Aktualisierung der Fertigungstermine (Folgestufen) nur bei Aktualisierung der Bestelltermine gewährleistet

Vorteile

Pflegeaufwand für Stammdaten deutlich geringer

Fremdbearbeitungsschritt erfordert keinen Materialnummernwechsel

Bestandsführung der Komponenten beim Lohnbearbeiter (Zusatzentwicklung / Schnittstelle erforderlich)

Nachteile:

Bestellanforderung entsteht erst bei Fertigungsauftragseröffnung

Terminierung über Planlieferzeiten nicht möglich (Workaround: Planung über Arbeitsplätze)

Überwacht Bestände und generiert automatisch Beschaffungsvorschläge

plangesteuert

verbrauchsgesteuert (Bestellpunktverfahren (manuelles Bestellpunktverfahren, manschinelles Bestellpunktverfahren); stochastische Disposition)

Der verfügbare Lagerbestand wird mit dem Meldebestand, dem sogenannten Bestellpunkt, verglichen.

Ist der Lagerbestand kleiner als der Meldebestand, wird beim nächsten Dispostionslauf ein Bestellvorschlag generiert

Sicherheitsabstand

bisheriger Verbrauch

zukünftiger Bedarf

Wiederbeschaffungszeit

Bestand, der dem Lieferanten zur Verfügung gestellt wird, beim Lieferanten liegt, jedoch Eigentum des Unternehmens bleibt und nur zur Ausführung von Lohnbearbeitungsbestellungen verwendet werden kann.

Menge einer Produktart oder Baugruppe, die in einer Produktionsstufe als geschlossener Posten (Los) ohne Unterbrechung durch die Produktions anderer Produkte oder Baugruppen gertigt wird

Das Ergebnis eines Planungslaufs

Durchführung der Materialbedarfsplanung für alle Materialien oder Baugruppen, die eine Planungsvormekung aufweisen

Die Dispositionsliste stellt immer die zukünfitge  Bedarfs- und Bestandssituation zum Zeitpunkt der Planung dar

Bewegungen: MB51 (Materialbelegliste) MR51 (Buchhaltungsbelege zum Material) MBSM (Stornierte Materialbelege) MBGR (Materialbelege mit Bewegungsgrund)

Bestandssituationen einzelner Materialien: MMBE (Bestandsübersicht)

Bestandssituation Werk/Lager: MB52 (Lagerbestände)

Bedarfsplanung -> Einkauf -> Bestandsführung -> Rechnungsprüfung -> Bewertung

1. Bedarfsermittlung -> 2. Ermittlung der Bezugsquelle -> 3. Lieferantenauswahl -> 4. Bestellabwicklung -> 5. Bestellüberwachung -> 6. Wareneingang -> 7. Rechnungsprüfung -> 8. Zahlungsabwicklung

Firma -> Mandant

Europe - Asien - Amerika -> Kostenrechnungskreis

Deutschland - Frankreich -> Buchungskreis

Berlin - Westen -> Einkaufsorganisation

Berlin - Duisburg - Essen -> Werk

0001 - 0002 -> Lagerort

In der Bestandsführung werden die Bestände in Lagerorten verwaltet

Eine Einkaufsorganisation ist verantwortlich für die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen in einem oder mehreren Werken

Sie ist rechtlich verantwortlich für alle externen Beschaffungsprozesse

Wird benötigt um:

Güter und Dienstleistungen zu beschaffen; Ebene der Verwaltung von Einkaufsdaten (Lieferanten, InfoSätze, Konditionen, Kontrakte); Lieferantenbeurteilung, Berechtigungsverwaltung

Hierarchische Einordnung:

Kann einem Buchungskreis zugeordnet sein oder übergreifend agieren, Verantwortlich für ein oder mehrere Werke, Interne Unterteilung in Einkäufergruppen

Beispiele: Zentraleinkauf, Werkseinkauf, Referenz-Einkaufsorganisation

Keine echte Organisationseinheit

Jeder Mitarbeiter des Einkaufs ist einer Einkäufergruppe zugeordnet (interne Struktur der Einkaufsabteilung eines Unternehmens)

Die Einkäufergruppe stellt die Kontaktperson des Lieferanten dar

Wie benötigt um:

Verantwortlicher Kontakt in Stammdaten und Einkaufsbelegen; Dient zur Ableitung von Kontaktinformationen auf Einkaufsnachrichten; Berechtigungsverwaltung

Hierarchische Einordnung:

Keine echte OrgEinheit; Nur logische, nicht-technische Zuordnung zu anderen Organisationseinheiten, Kann für eine oder mehrere Einkaufsorganisationen tätig sein

Beispiele: Einkäufer (d.h. jeder Einkäufer hat seine eigene Einkäufergruppe), Nach Warengruppen (z.B. Rohstoffe, Mechanik, Chemie); Sonstige Abteilungsstruktur

Zentraleinkauf, Lokaler Einkauf, Referenz-Einkaufsorg

Zentraleinkauf (Eine EKORG ist zuständig für mehrere Werke)

Lokaler Einkauf (Jede EKORG darf nur für jeweils ein Werk tätig sein)

Referenz-Org (Die Referenz EKORG vereinbart zentrale Kontrakte und Konditionen

Materialstammsatz

Lieferantenstammsatz

EinkaufsInfoSatz

Alle aufgezählten Stammdaten können mit in die Bestellung einfließen

MM01 Anlegen, MM02 ändern

Alle Informationen über die Lieferanten eines Unternehmens

TA XK01 Lieferant anlegen

Einkaufs- und Buchhaltungsdaten können zentral oder unabhängig voneinander gepflegt werden

Einkaufsorganisation: MK01/02/03

Buchhaltungsdaten: FK01/02/03

Im EinkaufsInfoSatz können spezielle Informationen abgelegt werden, die nur für die Kombination Lieferant/Material gelten.

Allg. Daten: Lieferantendaten (Mahndaten, Lieferantenmaterialnr, Umrechnungsfaktoren von Mengeneinheiten)

Einkaufsorganisationsdaten: Steuerungsdaten: Planlieferzeit, Toleranzen, Preis und Konditionen

Einkaufsorganisations-/ Werksdaten: Steuerungsdaten: Planliferzeit, Toleranzen, Preis und Konditionen

Durch die manuelle Pflege der Materialstamm und Lieferantenstammsätze werden alle speziellen InfoSatz Daten auch angepasst.

MD01 - Bedarfsplanung

ME51N - Bestellanforderung

ME21N - Bestellung

ME22N - Bestellüberwachung

Vereinbarungen mit Lieferanten zu Preise-, Zu- und Abschläge. Auf der Basis der Konditionen erfolgt die Ermittlung des Nettopreises in Bestellungen

Können beim Erfassen von Angeboten, Infosätzen, Rahmenverträgen und Bestellungen gepflegt werden

Konditionen in InfoSätzen, Kontrakten sowie erweiterte Konditionen sind zeitabhängige Konditionen

Konditionen in Bestellungen sind zeitunabhängige Konditionen