2015)

Fragen zur Prüfungsvorbereitung. Basis: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)

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Fichier Détails

Cartes-fiches	15
Utilisateurs	25
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	18.10.2015 / 07.09.2025
Lien de web	https://card2brain.ch/box/risikoanalyse_gpm_ipma_level_d_102015
Intégrer	<iframe src="https://card2brain.ch/box/risikoanalyse_gpm_ipma_level_d_102015/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Wie kann man Projektrisiken finden und darstellen?

Commandes clavier:

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Einteilen in Risikoarten: kaufmännisch, technisch, terminlich, politisch, Ressourcen
Bewerten: monetär, nach der Wahrscheinlichkeit
Selektieren und überwachen

Risikostrategie:

Vorsorgestrategie: Vermeiden, Begrenzen, Verlagern, Vermindern

Nenne Arten und Aufgaben des Risikomanagements.

Commandes clavier:

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Risiken: Vermeiden, Verlagern, Vermindern, Begrenzen (sogenannte Vorsorgestrategien)

Aufgaben des Risikomanagements: Projektbegleitend wiederkehrend die Risikoanalyse durchführen, prüfen und dokumentieren. Dabei die Risiken identifizieren, bewerten, klassifizieren, Maßnahmen zur Risikobewältigung entwickeln und durchführen. (Selektion / Überwachung / Vorsorge)

Ist es immer sinvoll, Risikovermeidung / Risikoverminderung zu betreiben?

Commandes clavier:

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Grundsätzlich ja. Risikovorsorge ist meist billiger als die Schadensbehebing. Risikomanagement ist in vielen Fällen auch gesetzlich vorgeschrieben.
Allerdings können kleiner Schäden durchaus auch akzeptiert werden.

Das Vorgehen: Risiken identifizieren, analysieren, bewerten, selektieren und überwachen.

Welchen Umgang / Aufgabe hat der Projektleiter mit Projektrisiken?

Commandes clavier:

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akzeptieren, vermeiden, vermindern, verlagern
ODER: präventiv entgegen wirken (die Eintrittswahrscheinlichkeit senken)
korrektiv wirken: die Schadenhöhe begrenzen

Welche Determinante bestimmt das Risikopotenzial?

Commandes clavier:

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Eintrittswahrscheinlichkeit
Tragweite in Aufwand (EUR) und Zeit (Verzögerung)

Welche Beziehungen können Risiken untereinander haben?

Commandes clavier:

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Risiken können:

unabhängig zueinander stehen
die Eintrittswahrscheinlichkeit beeinflussen
sich gegeseitig ausschliessen
gegenseitig den Schadenswert beeinflussen

Wie lassen sich Probleme und Risiken voneinander abgrenzen?

Risiken haben Auswirkungen auf das geplante Projektende, Probleme nicht.

Jedes Problem beinhaltet auch ein Risiko.

Jedes Risiko beinhaltet auch ein Problem. Es ist aber nicht sicher, ob es eintreten wird und welche Auswirkungen es dann hat.

Problem ist nur ein alternatives Wort für Risiko.

Probleme sind immer Risiken vorgelagert.

Commandes clavier:

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Risiken haben Auswirkungen auf das geplante Projektende, Probleme nicht.

Jedes Problem beinhaltet auch ein Risiko.

Jedes Risiko beinhaltet auch ein Problem. Es ist aber nicht sicher, ob es eintreten wird und welche Auswirkungen es dann hat.

Problem ist nur ein alternatives Wort für Risiko.

Probleme sind immer Risiken vorgelagert.

Inwiefern hängen Risikoanalyse und Finanzierung zusammen?

Commandes clavier:

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Bei internen wie externen Projekten können sich Risiken ergeben, die auf das Gesamtunternehmen wirken.
Diesen ist mit Unternehmensbezogenen Vorsorgemaßnahmen zu begegnen.
> Nach außen: Bericht an Gläubiger bei Zahlungsverzug
> Nach innen: Kapitalgeben: bei zusätzlichem Finanzierungsbedarg bei Liquiditätsengpass

Welche Spalten einer Risikotabelle sind wichtig für die Quantifizierung eines Risikos?

Commandes clavier:

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Eintrittswahrscheinlichkeit
Tragweite

In welcher Dimension wird die Eintrittswahrscheinlichkeit angegeben?

Commandes clavier:

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Eintrittswahrscheinlichkeit in %

In welcher Dimension wird die Tragweite angegeben?

Die Tragweite wird in EUR angegeben.

Nennen Sie Strategien im Umgang mit Risiken.

vermindern, vermeiden, verlagern, begrenzen, akzeptieren

Wie kommen Sie zu einer Risikoanalyse?
Welche Maßnahmen können Sie einleiten um Risiken zu adressieren?

Aus der Risikoanalyse erhalte ich eine Risikoliste.
Diese wird bewerte.

Monetäte Bewertung, Schätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit (z.B. durch Expertenschätzung / Delphi-Methode)

Risiken kann ich selektieren (A/B/C), üerwachen (Änderungen festhalten) oder vorsorgen (vermindern, vermeiden, Verlagern, begrenzen, akzeptieren)

Was ist ein Projektrisiko?
Welche Projektrisiken gibt es?
Wie kann man damit umgehen?

Ein Projektrisiko ist ein unsicheres Ereignis, das sich negativ auf den Projekterfolg auswirken kann (Zeitlich/Monetär) Projektrisiken werden durch die Eintrittswahrscjeinlichkeit und den mgl. Schaden bestimmt.
technische, kaufmännische, zeitliche, politische sowie Ressourcen Risiken
vermindern, verlagern, vermeiden, begrenzen, akzeptieren

Welche Spalten müssen un der Risikoanalyse enthalten sein?

Risikobeschreibung
Ursachenfelder
Risiko-Klassifizierung
Risikowert (EUR)
Maßnahmen
Risikostrategie

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