Psychologie 2

Organisationen sollten nach den Prinzipien rationaler und systematischer ingeneurwissenschaftlicher Analyse entworfen, geführt und ständig perfektioniert werden. Zeit- und Bewegungsstudien sollte der Produktionsablauf optimiert werden.

1. 10 Leute für die spezielle Arbeit

2. Genaue Reihenfolge für die Operationen, ebenso Werkzeuge die man benutzt

3. Messung der Zeit mit der Stoppuhr

4. falschen, zeitraubenden und nutzlosen Bewegungen ausschalten

5. schellsten und besten Bewegungen zusammenstellen

- immer die gleichen Tätigkeitselemente

- starke Arbeitsteilung

- Optimierung der Produktion (Arbietsumfeld)

- Hierarchisches Führungssystem für Aufsicht

- Motivation nur durch monetäre Anreize (Akkordlohn=

- Die Arbeit besser dem Menschen anpassen

- Viele Untersuchungen zur Arbietszufriedenheit wurde durchgeführt

Durch Gruppenarbeit stieg die Arbeitszufriedenheit und die soziale Bedürfnisse wie zb Kontakt und Anerkennung ist zentral

- nur das Gefühl zu geben reicht nicht aus 

- Wohlergehen besorgt

- es braucht eine echte Veränderung der Arbeitsstrukturen

- hohes Mass von MIt- und Selbstbestimmung einer Arbietsgruppe zu mehr Leistung und Arbeitszufriedenheit

- Echte Verbesserung der Arbeitsbedingungen

- Arbeiter wurden selbstbewusster (60er Jahre) und anspruchvoller

- Untersuchungen zur Zufriedenheit und Unzufriedenheit wurden untersucht

- Erfolg

- Anerkennung für Leistung

- Die Arbeit selbst

- Verantwortung

- Beruflicher Aufstieg

- Geschäftspolitik

- Arbeitsaufsicht, Kontrolle

- Einkommen

- Beziehung zu den Kollegen

- Äussere Arbeitsbedingungen

- Noch stärker den menschlichen Bedürfnissen anpassen

- Alternative zur tayloristischen Arbeitsteilung gesucht

- Tätigkeitswechsel (Jobrotation)

- Aufgabenerweiterung (Jobenlargement)

- Aufgabenbereicherung (Jobenrichment)

- Teilautonome Arbeitsgruppen

- Mensch-Maschine-Interaktion (iphone, Drucker, PC's)

- Pausen- Schichtgestaltung

- Bewertung von Arbeitstätigkeiten

- Bedeutung und Wirkung von Arbeit

- handwerkliche Produktion

- maschinelle Produktion

- automatisierte Produktion

- Der Mensch

- Aus und Weiterbildung

- Flexible Unternehensstrukturen

- Qualitätsanforderungen und Standardisierung

- Forschung und Entwicklung

- Ökologie

- Ökonomie

- OE ist ein breit angelegter, andauernder Ansatz

- OE basiert auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaft

- OE ist prozessorientiert

- OE ist partizipativ (Mitspracherecht)

Wirtschafftlichkeit und Humanität als gleichwertige Ziele

Lernprozess, der sich auf die ganze Organisation erstreckt

Alle MItarbeiter sind an der Gestaltung der Veränderung und Umsetzung beteilitgt

1. Optimierung von Arbeitsabläufen

2. Zielführende Neuausrichtunng

3. Humansierung der Arbeitswelt über eine höhere Identfikation und Selbstverwirklichung

4. Erhöhung der Flexibiltät

1. Auftauphase

2. Bewegungsphase

3. Einfrierphase

zb bei Unternehmensfusionen

1 Trainingsgruppen auf Mangementebene

2. Qualitätszirkel

3. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

4. Unternehmenstheater

1. Economic man (Taylorismus)

2. Social man (Lewin)

3. Self-actualizing man (Herzberg)

4. Complex man (Humanisierung der Arbeit)

5. Sophisticated man

- Wervorstellung der Gesellschaft

- Zeitlich begrenzte Beziehung

- Unternehmen als Quelle von Befriedigung und Frustation

- Arbeitsleben und Privatleben stehen in Wechelbeziehung

- Transparenz der Information

- Änderungsbereitschaft

- Corporate Identity

- Führungstile

- Stellenwert der Mitarbeiter

- Ethik wird betimmt durch Werte, Normen und Regeln

- Moral Sittlichkeit und Gewissen