Projektmanagement

Stärken

Schwächen

Gefahren

Risiken

Jetzt wird die Eintritswahrscheinlichkeit und das Schadenspotential bewertet. Im Anschluss wird das Risikopotential berechnet

Formel: Risikopotential: Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenspotential

Risikobeschreibung 

Hintergründe (Anlass der zum Risikobericht geführt hat)

Auswirkungen ( Termine, Kosten, Ziele)

Risikobewertung ( Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenpotential)

Vorgeschlagene Massnhamen ( Massnahmen vorschlagen plus Vor und Nachteile aufzeigen)

Weiteres Vorgehen ( Konkrete Vorschläge für das weitere Vorgehen)

Risikoklaasen-Graph

Risikotrend-Graph

• eliminieren
• minimieren
• versichern
• verlagern
• akzeptieren

• Relevante Daten auswählen und aufbereiten (Bestimmen der Daten, an welchen der Projekterfolg gemessen wird)
• Soll-Ist-Vergleich durchführen (z.B Termin-Abweichung, Kosten-Abweichung etc)
• Abweichungen identifizieren ( z.B Kostenüberschreitungen)
• Entwicklungen prognostizieren ( Tritt eine Abweichung auf prognostiziert der PL die Auswirkungen)
• Abweichugen und Entwicklungen bewerten (PL erklärt warum Abweichungen aufgetreten sind plus Auswirkungen)
• Korrekturmassnahmen vorschlagen
• Entscheidungen des Projektmanagements im Controlling berücksichtigen
• Durchführung der Korrekturmassnahmen kontrollieren

Ergebnisbezogene Fortschritskontrolle ( Kontrolliert wird, ob die Werke im fraglichen Zeitpunkt und Qualität vorliegen)

Arbeitsbezogene Fortschritskontrolle  ( Kontrolliert werden die Eckdaten (z.B Arbeitsaufwand/Kosten, Abschlusstermin) wie im Rahmen der Arbeitsvergabe vereinbart. 

• Projektbezogene Gremien ( Projektteam, Lenkungsausschuss, Auftraggeber, Unternehmungsleitung, Portfoliomanagement)
• Projektkunden
• Interessengruppen

• Abweichugen gegenüber geplantem Zustand ( Differenz zwischen Soll und Ist gemäss Planung)
• Abweichungen gegenber Vorperiode ( Differenz zwischen letztem Bereicht und jetztigem Bericht)
• Abweichungen gegenüber geplanter Entwicklung