Projektmanagement
Prüfung HFP
Prüfung HFP
Kartei Details
| Karten | 30 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 27.01.2014 / 29.05.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement29
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Warum ist eine Projektorganisation erforderlich?
Im Projekt gibt es neue, zeitlich begrenzte Herausforderungen und Aufgaben, di emeist eine fach- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fordern. Dafür eignet sich die Linienorganisation nicht. Es ist eine speziell auf das Projekt zugeschnitte Organisation notwendig.
Nenn Sie zwei Voraussetzungen, die erfüllt sein müssen, damit eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Stammorganisation und Projektorganisation möglich wird?
- die Zuständigkeiten, Verantwortung und Kompetenzen müssen klar sein
- Die Schnittstellen zwischen Stammorganisation und Projektorganisation müssen identifiziert und definiert sein.
Nenn Sie drei Hauptaufgaben des Auftraggebers im Projektmanagement.
- Projektauftrag mit Grobziel und eventuell notwendigen oder gewünschten Randbedingungen und Auflagen für die Projektdurchführung formulieren.
- Erwünschte Projektphasen und Meilensteinentscheide zwischen den einzelnen Phasen festlegen.
- V.a. bei internen Projekten: Projektleiter ernennen und geeignete Projektorganisation festlegen. Kompetenzregelung in Bezug auf den Projektleiter und di ebestehende Linienhierarchie definieren und kommunizieren sowie für die Einhaltung sorgen.
Bei der Behandlung des Projektstrukturplans gibt es zwei Regeln. Welche sind sie und was versteht man darunter?
- Vom Groben zum Detail: Es werden zunächst die Teilaufgaben, dann die Arbeitspakete für jede Teilaufgabe ermittelt.
- Immer zuerst in die Breite: Es muss jede Ebene vollständig ausgearbeitet sein, bevor die nächste Ebene bearbeitet wird.
Es gibt drei Strukturformen der Projektstrukturpläne. Welche?
- Objektorientierter Projektstrukturplan wird das Projekt in seine einzelnen Teile geglieder. Es werden alle Objekte bzw. Ergebnisse beschrieben, die erarbeitet werden müssen.
- Aufgabenorientierter Projektstrukturplanwir das Projekt in die einzelnen Aufgaben aufgeteilt. Die Aufgaben beschreiben die Tätigkeiten, de zu bearbeiten sind.
- Gemischter Projektstrukturplan werden beide Formen der Aufteilung in einen Projektstrukturplan aufgenommen.
Aussage korrekt/falsch? Warum?
Projektziele sind wichtig. Es ist aber vollkommen unnötig, die Nicht-Ziele zu beschreiben.
Falsch
Die Benennung und Beschreibung der Nicht-Ziele kann sehr wichtig sein. Nicht-Ziele helfen beispielsweise, unrealistische Erwartungen an das Projekt und an das Projektmanagement von Vornherein auszuschliessen. Sie dienen der Grenzziehung zwischen Projekt und Nicht-Projekt.
Aussage korrekt/falsch? Warum?
Projektziele müssen eine konkrete Lösung beschreiben.
Falsch
Projektziele sind lösungsneutral. Projektziele müssen unterschiedliche Lösungen erlauben.
Aussage korrekt/falsch? Warum?
Ein Projektziel ist ein Kann-Ziel, es muss nicht erreicht werden.
Falsch
Projekziele müssen primär Muss-Ziele, die durch Wunsch-Ziele ergänzt werden können.
Muss-Ziele darf man nicht gewichten. Wunsch oder Kann-Ziele ja.
