Projektmanagement
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Kartei Details
Karten | 75 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | Informatik |
Stufe | Grundschule |
Erstellt / Aktualisiert | 09.06.2015 / 03.06.2023 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
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Welche Größen beeinflusst ein Projekt?
- Menschen (koordinieren, fürhen)
- Aufgaben (identifizieren, planen, steuern, kontrollieren)
- Werkzeug (standardisieren, flexibilisieren)
- Organisation (Definieren, strukturieren)
- Budget (Einwerben, kontrollieren)
- Zeit (planen, festlegen, kontroliieren, anpassen)
Programme vs. Portfolios
- Programm: Bündel mehrerer Projekte, die voneinander abhängig sind
- Portfolio: Sammlung von Projekten und Programmen
Initiale Anforderungen und Risiken
Anforderungen:
- bilden den Kern des Aufgabenbereichs eines Projekts
- Ausgangspunkt für die Identifikation von Projektaufgaben
- Fachliche Rahmenanforderungen
Risiken:
- bilden den Rahmen für den Gefährgungsbereich eines Projekts
-- Die Erwartungen an das Projekt waren zu hoch angesetzt
- Das Projekt dauerte zu Lange, das Budget reichte nicht aus
- das Projekt wurde auf halben Weg abgebrochen
Was gehört um Projektabschluss
- Formale Abnahme
- Administrativer Abschluss
- Projektressourcen Freigeben
- lessons learned
Situationstheorien
- Führungssitationen sind zu komplex, als einfach nur Input- Output- Beziehungen zu sein
- Weitere Einflussfaktoren sind Art der Aufgabe, Zeitdruck, Fähigkeiten der Geführten
- Wirkung des Führungsstil ist von den Erfordernissen der Kontextbedingungen abhängig
-- Mederatoransatz
-- Situationsanalytischer Ansatz
-- Instrumantalischtischer Ansatz
Führungsstile
Befasst sich mit dem Führungsverhalten (Verhalten des Führers erzeugt Verhalten beim Geführten)
- Autoritärer vs demokratischer: Vorschreiben vs Selbstüberlassen, Anweisung vs Diskussion
- Aufgaben vs personenorientiert: Ablauf und Leistungsmenge vs Interaktion, unter Druck setzen vs individuelle Förderu.
- Transakion vs transvormativ: verdeutlicht gewünschte Leistung vs bietet Visionen & Anreize
Welche Projektressourcen gibt es?
- Budget
- Zeit
- Mensch
- Material
Welche Führungstheorien gibt es?
- Eigenschaftstheorie
- Führungsstile und Leistungsverhalten
- Situationstheorien
- Führung als Interaktionsphänomen