Projektmanagement

Personelle: Erwartungsunterschiede, Neid und Missgunst, Wertvorstellungen; Strukturelle: unklare Rollenbeschreibung und -verteilung, unklare Zieldefinierung, unterschiedliche Zielvorstellung zw. Ablauf- und Aufbauorganisation; kulturelle: übernommene Verhaltensmuster, Widerspruch zwischen Aussagen und Verhalten

offen ansprechen, aus welcher Rolle heraus kommuniziert wird ( Moderator, Leiter, Experte )

Förderung, Transparenz, Offenheit

stellt zeitliche Abfolge von Aktivitäten im Projekt graphisch dar, bildet Prozesse ab, ordnet Prozesse an, alles auf einer Zeitachse

S-specific, M- measurable, A-achievable, R-realistic,T-timeframed

(zieldetailiert, messbar, widerspruchsfreie Zielsetzung, Gewichtung der Ziele, Darstellung des Nichtgeforderten)

effektiver Einsatz von Instrumenten und Methoden: -planen: Strategie, Definition Projekt -organisieren: Rollendefintion, Aufgaben- und Verantwortungsgestaltung -führen: Mitarbeiterauswahl, förderung Zielklarheit und Zielakzeptanz, -Steuern: Erfassung und Bewertung des Fortschritts, Maßnahmenplanung zur Steuerung

Abwicklungserfolg: Erreichung der vorgegebenen Projektzielgrößen: Leistung, Kosten, Termine

Anwendungserfolg: mittel- und langfristige Folgen des Projekts: Projektergebnis realisierbar und führt zum gewünschten Ziel

PL schuldet nut Abwicklungserfolg

-unklare Anforderungen und Ziele

-fehlende Ressourcen bei Projektstart

-schlechte Kommunikation

-Mangel an qualifizierten Mitarbeitern

-unzureichende Projektplanung

Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.