Projekte sffdm

Non-Profit-Projekte: Entwichlungs oder Sozial Projekte

Wirtschaftsprojekte: Organisationsprojekte(Prozesse planen, umsetzen, optimeren, betreuen), Forschungs/Entwicklungsprojekte, Investitionsprojekte(finanzielle Mittel für Sachanlagen)

Projektgröße (kleine, mittlere, große), Projektbedeutung (Bedeutsamkeit für das Unternehmen A,b oder C) Projektlaufzeit (kurz, mittel, langfristige), Projektherkunft (internes oder externes)

Fremdprojekte (externes Projekt), Eigenprojekte (Inhouse Projekt), Mischprojekte (Auftraggeber führt eine teil des Projektes selbst aus und ein anderer teil wird ausgelagert)

Definitionsphase (Ziele werden festgelegt, Inhalte Entwickelt, Machbarkeit geprüft), Planungsphase (Projektpläne werden erstellt, wird durchorganisiert), Durchführungsphase (Projekt wird durchgeführt, überwacht, gesteuert), Abschlussphase ( Ergebnisse aufgearbeitet und besprochen)

Muss- Beteiligte: Auftraggeber, Projektleiter, Projektteam

Kann-Beteiligte: Projektmanager, Lenkungsausschuss, Fachausschuss, Projektcontroller

Systemorierntierung: ganzheitliches und vernetztes denken, fokus auf komplexe Problemstellungen

Kundenorientierung: alle Vorgänge auf die Wünsche des Auftraggebers ausgereichtet

Phasenorientierung: Projektablauf nach sachlogischen schritten strukturieren

Mitarbeiterorientierung: Teamarbeit, Transparenz, Mitarbeiter mit klaren aufgaben

Qunatitative/Qualitative Ziele: Leistung udn Qualität, Prozessziele, Wirtschaftliche Ziele

Muss-/Kann Ziele: soziale Ziele, Sachziele, Terminziele, Kostenziele

quantitative: lässt sich durch zahlen erfassen und bewerten

qualitative: nicht eindeutig durch zahlen, nur über hilfsgrößen zu messen

S-Spezifisch, so konkret/abgerenzt wie möglich

M-Messbar, Zielerreichung überprüfbar

A-Aktiv beeinflussbar, durch einsatz erreichbar

R-Realistisch, Erreichbarkeit ist gegeben

T-Terminirbar, Zeitvorgaben gegben

Qualität/Leistung - Zeit/Termin - Kosten/Ressourcen

Jede Veränderung einer der 3 Zielgrößen beeeinflusst zwangsläufig die anderen beiden größen (Zielkonflikt)

Dem Projektmanagment obliegt die Integration/Steuerung der konkurrierenden Zielgrößen. Wenn sich ein Zielgröße ändert, muss ein Ausgleich bei den ander Zielgrößen geschaffen werden.

Machbarkeit (Machbarkeitsprüfung)

Wirtschaftlichkeit (Wirtschaftlichkeitsrechnung)

Mögliche Risiken (Risikoanalyse)

Stellt fest ob ein Projekt mit den vorhandenen Mitteln realisiert werden kann. ( Organisatorische, Technische, Zeitliche, Umsetzbarkeit und Verfügbarekeit von Ressourcen)

Kostenvergleichsrechnung ( kostengünstigste alternative)

Gewinnvergleichsrechnung (höster Gewinn)

Rentabilitätsrechnung ( Wirtschaftlichkeit, bewertung Gewinn und eingesetztes Kapital)

Kosten-Nutzen Analyse ( bewertung Nutzen und Kosten)

Ein Risiko kann den Ablauf oder das Ziel eines Projektes gefährden. (Sachliche, Terminliche oder Ressourcenbezogene Risiken)

Risiko erfassen-Risiko bewerten-Maßnahmen ergreifen

Arbeitspakete (geschlossene aufgaben innerhalb des Projektes)

Meilensteine (Zwischenziele)

Schnittstellen (zwei zeitlich nacheinander/voneinander unabhängig ablaufende Elemente)

Top-down-Verfahren: Gesamtprojekt wird nach unten in Teilprojekte, Teilaufgaben und in Arbeitspakete zerleg

Bottom-up-Verfahren: Arbeitspakete, Teilaufgaben, Teilprojekte werden von unten nach oben zum Gesamtprojekt

Objekt/Produktorientierte Gliederung: Teilaufgaben/Arbeitspakete sind konkrete Gegenstände/arbeitsergebnisse

ordnet die zu erledigenden Tätigkeiten in einem Projekt in einer sachlogischen Reienfolge.

-welche aufgabe muss erledigt sein um die nächste zu beginnen

-welche aufgaben folgen unmittelbar aufeinander

-welche aufgaben können gleichzeitig bearbeitet werden

ergänzt den Ablaufplan um die Komponeten Zeit(Dauer) und feste Termine.

Vorwärts-Rechnung: frühstmögliche Anfangs und Endtermine

Rückwärtsrechnung: spätestens zulässige Anfangs und Endtermine