Projekte durchführen
Vertiefung der gelernten Inhalt des Moduls Projekte durchführen
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 57 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Soins |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 21.10.2014 / 11.07.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/projekte_durchfuehren
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| Intégrer |
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Erkläre die Kausalattribution nach Wiener
siehe Bild
Nenne sechs Personengruppen von Widerstand
- Visionäre und Missionare
- aktive Gläubiger
- Opportunisten
- Abwartende und Gleichgültige
- Untergrundkämpfer und offene Gegner
- Emigranten
Welche drei Arten von Widerständen gibt es?
Rationaler, Politischer und Emotionaler Widerstand
Was können Ursachen von Widerständen sein?
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anderes Werte- und Zielsystem
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Problemverständnis und Problemlösungsbewusstsein stimmen nicht überein
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Informationsstand ist unzureichend (mangels Kommunikation)
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fehlendes Vertrauen der Mitarbeiter
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Mitarbeiter werden nicht aktiv am Prozess beteiligt
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Veränderungen werden als persönliche Herabwürdigung erlebt (z.B. Kompetenzverlust)
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erfordert zusätzliche Arbeit der Mitarbeiter
--> fehlende Motivation --> Widerstand
Was sind Merkmale von Widerständen?
- läuft nicht mehr so wie vorher
- endlose Diskussionen über nebensächliches
- peinliche Schweigepausen
- auf klare Fragen gibt es unklare Antworten
- Leistungsniveau sinkt
- viel Krankheitsausfälle/ Fehlzeiten
- steigende Unruhe
- Gerüchte und Intrigen
Was für Massnahmen gibt es, um Widerstände zu überwinden?
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rechtzeitige und offene Infos
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aktive Beteiligung
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vertrauensvolle Kommunikation und Arbeitsklima
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methodisch-fachliche und persönliche Qualifizierung
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langjährige Arbeits- und Sozialbeziehung berücksichtigen
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Schutz von Personen
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sichtbare finanzielle oder nicht finanzielle Belohnung
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Vermeiden von revolutionären Ansätzen
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Schaffung von frühzeitigen Erfolgserlebnissen
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Zulassen von Fehlern
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fachlich und sozial kompetente interne oder externe Berater
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rasche Stabilisierung der Veränderungen
Veränderung als psychosozialer Lernprozess: Wie sieht ein Veränderungsprozess aus?
siehe Bild
Nenne die vier goldenen Regeln des erfolgreichen Wandels
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Aktive Teilnahme am Veränderungsgeschehen
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Nutzung der Gruppe als Wandelmedium
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Kooperation unter den Beteiligten
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Wandelprozesse vollziehen sich zyklisch
Nenne die sechs Schritte des Forschungsanwendungsmodells nach Stetler
- Vorbereitung (Auswahl der Studien)
- Validierung (Evaluation und beurteilung der Evidenz)
- Vergleichende Evaluation (Übereinstimmung des Settings, Machbarkeit)
- Entscheidungsfindung
- sofortiges Anwenden
- erwägen einer Anwendung (zusatz Infos)
- verzögern einer Anwendung (weitere Resultate abwarten)
- verwerfen einer Anwendung - Übertragung und Anwendung
- Evaluation
Was sind die fünf Erfolgsfaktoren für Innovationen nach Rogers?
- Relativer Vorteil
- Kosten-Nutzen-Analyse -> Besser als bisher? - Kompatibilität
- Übereinstimmung mit bisherigen Strukturen? - Komplexität
- je einfacher, desto grösser die Chance der Übernahme (Lernaufwand = Abschreckung) - Erprobbarkeit
- Vorgängiger Test erhöht Akzeptanz (bei positivem Resultat) - Beobachtbarkeit
- rasch erkennbare Auswirkungen
Zähle die Phasen des Adaptionsprozesses nach Rogers auf
- Wissensphase
- Überzeugungsphase
- Entscheidungsphase
- Implementierungsphase
- Bestätigungsphase
Was gibt es für zu berücksichtigende Aspekte in der Stabilisierungsphase?
siehe Bild
Welche drei Teilbereiche umfasst die Projektdokumentation?
Reporting (Projektberichterstattung)
- Projektstatusbericht
laufende Projektdokumentation
- analog zu den Phasen
Abschlussdokumentation
- Benutzer- und Verfahrensdokumentation
Was können Inhalte eines Projektstatusberichts sein?
- Management Summary
- Projekt-Fortschritte
- Risikoanalyse
- Projektstand
- Aufwand- und Kosten-controlling
- Steuerungsmassnahmen
- Anträge
Was gehört zu den Hauptaufgaben des Projektabschlusses?
Übergabe der Lösung
Auflösung des Projektteams
Abschlussveranstaltung
Projekt-Schlussbereicht
Projekt-Schlussabrechnung
Nenne die fünf wichtigsten Merkmale eines Leaderships
- Vorausgehen
- Vorbild und Visionär sein
- Fokus auf Menschen
- Leader hat Followers
- Beeinflussung durch die Motivaton anderer (mit Worten und Taten)
Nenne die fünf wichtigsten Merkmale eines Managers
- Organisieren
- Stratege sein
- Realisieren von Zielen der Orgaisation
- Fokus auf der Arbeit
- Manager hat Untergebene
Was sind die drei alten und die drei neuen Führungs-K?
alt:
- Kommandieren
- Kontrollieren
- Korrigieren
neu:
- Kreativität
- Kompetenz
- Kommunikation
Was beinhaltet Vorbild sein?
- Vertrauen (Ehrlichkeit, Respekt, Integrität)
- Mitgefühl (Interesse)
- Stabilität (Sicherheit, Stärke, Unterstützung)
- Hoffnung (Richtung, Leitung, Optimismus)
Was sind die Kernaufgaben des Pflegemanagements (Pflegedirektorin)?
- Unternehmensstrategie verfolgen
- Ergebnisse erzielen (mittels Projekten)
- Personalentwickung/ Personalerhalt (Mitarbeiterführung, Teamentwicklung)
- Rahmenbedingungen (Stellenplan, Entwicklung des Teams)
- Qualitätssicherung - Patienten (Zufriedenheit)
Nenne die drei Säulen des Leadership
- Visionär sein
- Vorbild sein
- Unternehmenswert steigern
Warum geht der Trend des Pflegemanagements richtung dezentraler Selbststeuern der Mitarbeiter?
- Menschen beruflich qualifizierter (kompetent)
- Selbstständigkeit fördert Motivation
- Chefs sind überlastet
- technologische Entwicklung
Welche zwei Teilbereiche umfasst die soziale Kompetenz?
- Prozess-Kompetenz (Entscheidungsvorgänge..)
- Chaos-Kompetenz
Nenne fünf konrete Tipps für Führungspersonen
- Vertrauen schaffen
- offen und ansprechbar sein
- von innen heraus statt von oben herab
- Anerkennung zeigen
- Selbstreflexion leisten
Was sind die sechs Leadership-Fragen?
Frage nach:
- Thema
- Zielvereinbarung (Chancen/ Was wollen wir erreichen?)
- Sinngebung (Warum?/Wozu?)
- Machbarkeit (Rahmenbedingungen?)
- Kreativfrage (Vorgehen?)
- Bestätigungsfrage (Habe ich Engagement?)
Was sind Pflegeorganisationssysteme?
Pflegeorganisationssysteme sind planmässig, systematisch und methodisch gestaltete Arbeitsabläufe in der Pflege
In welche drei Bereiche können Pflegeorganisationssysteme (PS) eingeteilt werden?
- Aufgabenorientiertes PS
- Teamorientiertes PS
- Personenorientiertes PS
Was beinhaltet ein Aufgabenorientiertes PS?
- Funktionspflege
jede PP für eine Tätigkeit zuständig
Was beinhaltet ein Teamorintiertes PS?
- Gruppenpflege
ca. PE werden einer PP (Gruppenleitung) zugeteilt, diese hat noch PPs unterstellt und verteilt die Aufgaben an jene
Was beinhaltet ein Personenorientiertes PS?
- Fallmethode
PP ist für umfassende Pflege eines PE zuständig (1:1)
- Zimmerpflege
PP wird einem Zimmer mit mehreren PE zugeteilt
- Bezugspflege (Primary Nursing/BSc Pflegende)
PP ist umfassend für Pflege eines PE zuständig von Ein- bis Austritt (stv. bei Freitagen)
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