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Projectmanagement

Vorbereitung auf die Prüfung

Vorbereitung auf die Prüfung

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Stefan Welschhoff
Étudier
Stefan Welschhoff
Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Einblick in das Projektmanagement. Sie behandeln die Klassifikation von Projektarten, die Merkmale und Ziele von Projekten sowie die Unterschiede zwischen verschiedenen Projekten. Die Karteikarten erklären auch, wann ein Vorhaben als Projekt gilt und was Projektmanagement umfasst. Ideal für Einsteiger, die die Grundlagen des Projektmanagements verstehen möchten, um Projekte effektiv zu planen und zu steuern.
Cartes-fiches
7
Utilisateurs
2
Langue
Allemand
Catégorie
Religion / Ethique
Créé / Mis à jour
26.01.2014 / 02.01.2025
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Cartes-fiches

Was ist PM?

  • PM ist die Kunst 11 Korken mit 10 Fingern unter Wasser zu halten
  • Wenn man dafür sorgt, dass alle Dinge auch tatsächlich passieren die eigentlich selbstverständlich sind

  • Als Projektmanagement (PM) bezeichnet man das Initiieren, Planen, Steuern und das Kontrollieren und Abschließen von Projekten.

Was ist ein Projekt?

DIN69901: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in Ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist z.B.:

  • Zielvorgabe
  • zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen
  • Abgrenzung gegenüber anderer Vorhaben
  • projektspezifische Organisation

Ein Projekt ist eine zeitlich beschränkte Anstrengung zur Erzeugung eines einmaligen Produktes oder Dienstes

Charakteristische Merkmale eines Projektes

Projekte

  • Einmaligkeit
  • Risiken
  • Innovation, Neuartigkeit
  • begrenzte Ressourcen
  • Interdisziplinar
  • Termin
  • klare Zielsetzung
  • Komplexität

Projekte unterscheiden sich durch :

  • Zeit / Dauer
  • Projektinhalt (Bau-, IT-, Film-Projekt)
  • Auftraggeber (intern/extern)
  • Kosten / Aufwand
  • Menschen(Kunden, Porjektleiter, -team, Nationalitäten ...)
  • Projektart (Änderungsprojekte Softwareentwicklung, etc.)
  • Abrechnung (Fix-, Flexpreise)

Wann liegt kein Projekt vor

  • Regelmäßige Betrebsabläufe
  • Routinetätigkeiten
  • Standardaufgaben bzw. Aufgaben in der Linie

Wann liegt ein Projekt vor

  • Einmaligkeit des Vorhabens
  • Hohe Komplexität
  • zeitliche Begrenzung
  • klare Zielsetzung
  • Begrenzte Ressourcen
  • Besondere Risiken
  • Neuartige, außergewöhnliche Aufgaben

Bsp.:

  • Entwicklung eines neuen Auto-Modells
  • Serienherstellung des neuen Modells
  • Optimierung der Auto-Klimaanlage
  • Neues Serverkonzept entwickeln und einführen
  • Serverbetrieb

Klassifikation nach Projektarten

  • Forschungsprojekt
    • Entwicklungsziel nur grob definiert
    • Pioniercharakter, hoher änderungsgrad der Projektparameter
  • Enwtwicklungsprojekt
    • klar definiertes Entwicklungsziel: Neues Produkt
    • Fertigstellungstermin enorm wichtig für Martkeinführung
  • Planungsprojekte
    • Ziel: Vorstudie und Konzept für anschließendes Großprojekt
    • Prüfung Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
  • Organisations-/Change-Projekte
    • Häufiges Ziel: Rationellere Abwicklung der Geschäftsprozesse
    • Neugestaltung der Aufbau- und/oder der Ablauforganisationen
  • Rollout-Projekte (in Großunternehmen)

Étudier