produktionscontrolling
logistik
logistik
Nenne einige absolute Kennzahlen.
- Logistikkosten
- Beschaffungskosten
- Kapazitätsangebot
- Kapazitätsbedarf
Nenne einige terminbezogene Kennzahlen.
- Lieferzuverlässigkeit
- Termintreue
Nenne einige produktionsbestimmende Lagerkennzahlen.
- Lagerbestand
- Lagerdauer
- Lagerreichweite
- Lagerumschlag
- Logistikkostenintensität
Zähle einige Kennzahlen des Produktionscontrollings auf.
- Fertigungstiefe Eigenfertigung
- Fertigungstiefe Wertschöpfung
- Beschäftigungsgrad (Kapazität)
- Ausnutuzungsgrad der Arbeitsplätze
- Zeitgrad Vorgabe Zeit
- Zeitgrad Normalzeit
Welche Informations- und Kennzahlensysteme kennst du?
- Integrierte Informationssysteme: geht über das Produktionsgeschehen hinaus und verknüpft Informationen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen miteinander.
- Integrierte Logistik-Informationssysteme: die Daten bzw. Informationen fliessen horizontal der logistischen Kette entlang.
- Du-Pont-Kennnzahlensystem: hierarchisches Kennzahlensystem. Mehrstufige Zerlegung der Gesamtkapitalrentabilität und dadurch die Möglicheit Einflussgrössen aufzuzeigen.
- Balanced Scorecard (BSC): netzförmiges Kennzahlensystem. Vision und Strategie des Unternehmens werden in vier verschiedene Perspektiven gegliedert, für die eigene Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Massnahmen definiert werden.
S.192
Was ist das minimum das bei Verbesserungsmassnahmen vorschlagen und ggf. einleiten erwartet wird?
Mindestens Hinweise wie bestimmte Kennzahlen verbessert werden können.
Was wird bei der Informationsanalyse- und bewertung gemacht?
- Ist-Kennzahlen und Soll-Kennzahlen vergleichen
- Analyseergebnisse beurteilen
Wie sieht der Ablauf bei der Informationsbeschaffung- und aufbereitung aus?
- Informationsbedarf abklären
- Informationsflussanalyse vornehmen (aktueller Stand der Informationsversorgung)
- Informationsbeschaffung (Rohdaten, Ist-Daten aus der Fertigung)
- Informationsaufbereitung (verarbeitung zu Ist-Kennzahlen)
In welche drei Schritte lässt sich das Produktionscontrolling gliedern?
- Informationen beschaffen und aufarbeiten
- Informationen analysieren und bewerten
- Verbesserungsmassnahmen vorschlagen und einleiten
Was sind die Ziele des Produktionscontrollings?
- Bessere Wirtschaftlichkeit des Produktionsbereichs
- Optimierung Termintreue
- Optimierung Durchlaufzeit
- Optimierung Bestände
- Optimierung Auslastung
Was ist die Aufgabe des Produktionscontrollings?
Liefern von Entscheidungsgrundlagen, um die Produktion im Sinne der übergeordneten Unternehmenszielen zu lenken und mit anderen Bereichen zu koordinieren.
-
- 1 / 11
-
Cartes-fiches
Nenne einige absolute Kennzahlen.
- Logistikkosten
- Beschaffungskosten
- Kapazitätsangebot
- Kapazitätsbedarf
Nenne einige terminbezogene Kennzahlen.
- Lieferzuverlässigkeit
- Termintreue
Nenne einige produktionsbestimmende Lagerkennzahlen.
- Lagerbestand
- Lagerdauer
- Lagerreichweite
- Lagerumschlag
- Logistikkostenintensität
Zähle einige Kennzahlen des Produktionscontrollings auf.
- Fertigungstiefe Eigenfertigung
- Fertigungstiefe Wertschöpfung
- Beschäftigungsgrad (Kapazität)
- Ausnutuzungsgrad der Arbeitsplätze
- Zeitgrad Vorgabe Zeit
- Zeitgrad Normalzeit
Welche Informations- und Kennzahlensysteme kennst du?
- Integrierte Informationssysteme: geht über das Produktionsgeschehen hinaus und verknüpft Informationen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen miteinander.
- Integrierte Logistik-Informationssysteme: die Daten bzw. Informationen fliessen horizontal der logistischen Kette entlang.
- Du-Pont-Kennnzahlensystem: hierarchisches Kennzahlensystem. Mehrstufige Zerlegung der Gesamtkapitalrentabilität und dadurch die Möglicheit Einflussgrössen aufzuzeigen.
- Balanced Scorecard (BSC): netzförmiges Kennzahlensystem. Vision und Strategie des Unternehmens werden in vier verschiedene Perspektiven gegliedert, für die eigene Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Massnahmen definiert werden.
S.192
Was ist das minimum das bei Verbesserungsmassnahmen vorschlagen und ggf. einleiten erwartet wird?
Mindestens Hinweise wie bestimmte Kennzahlen verbessert werden können.
Was wird bei der Informationsanalyse- und bewertung gemacht?
- Ist-Kennzahlen und Soll-Kennzahlen vergleichen
- Analyseergebnisse beurteilen
Wie sieht der Ablauf bei der Informationsbeschaffung- und aufbereitung aus?
- Informationsbedarf abklären
- Informationsflussanalyse vornehmen (aktueller Stand der Informationsversorgung)
- Informationsbeschaffung (Rohdaten, Ist-Daten aus der Fertigung)
- Informationsaufbereitung (verarbeitung zu Ist-Kennzahlen)
In welche drei Schritte lässt sich das Produktionscontrolling gliedern?
- Informationen beschaffen und aufarbeiten
- Informationen analysieren und bewerten
- Verbesserungsmassnahmen vorschlagen und einleiten
Was sind die Ziele des Produktionscontrollings?
- Bessere Wirtschaftlichkeit des Produktionsbereichs
- Optimierung Termintreue
- Optimierung Durchlaufzeit
- Optimierung Bestände
- Optimierung Auslastung
Was ist die Aufgabe des Produktionscontrollings?
Liefern von Entscheidungsgrundlagen, um die Produktion im Sinne der übergeordneten Unternehmenszielen zu lenken und mit anderen Bereichen zu koordinieren.
