Produktions & Qualitätsmanagement

• 2 Mrd. zusätzliche Konsumenten in den aufstrebenden Industrienationen
• Pluralismus an Werten
• Vom Massenmarkt zum Mikromarkt

Strategien:

• Neue Technologien breiten sich noch schneller aus, als bisher
• Herkunft der Innovationen nicht mehr auf Industrienationen beschränkt
• Vernetzen von mechanischen und biologischen Systemen mit IT und Web

Herausforderungen:

•Permanente Reflexion der Möglichkeiten mit Werten und Menschenbild •Bekenntnis zur ethischen und sozialen Verantwortung •Mut zur Selbstbeschränkung

• Arbeit
• Wandlungsfähigkeit
• Wissensmanagement
• Netzwerke
• Effizienz
• Digital

• Systemgestaltend:
  • Arbeiten am System statt Im System
  • permanenter Umbau der Fabrik, Verlust des stabilen Umfeld.
  • Adaption unterschiedliche Bedürfnisse und Denkweisen
  • Sonderfall=Normalfall
•  
• neue Karrieremodelle: (7 Mio zusätzliche Kräfte zw. 60/80 Jahren)
  • vollständige Integration in das Unternehmen
  • Wissensweitergabe von jung nach alt
  • Akzeptanz der ausklingenden Karriere: Wissensweitergabe nach dem Ruhestand: Im Moment:Lieferanteneingang!
• Fabrikgerechte Mitarbeiter (Prognose und Strategien)
  • hybrides Wesen
  • dauerhaft vernetzt
  • Fitgemacht mittels physischer und gentechnischer veränderung
  • mehr altersgerechte Arbeitslätze
  • Mehrgenerationenarbeitsplätze
  • Assistenzsysteme
  • Sportwissenschaften für köperliches Training, Mental Production
  • Wahrnehmungsverstärker (Licht, geräusche, Lesbarkeit)

Konzept: Offene Systeme, in denen das Wissen und die Erfahrungen der Nutzer gesammelt wird. Horizontaler Wissenserwerb!

Anwendung Produktion:

• Austausch über fachforen und Blogs
• Schwarm ersetzt Engineering
• Neudefinition Weiterbildung
• weniger Platz für Minderheitenmeinungen
• abnehmende risikoscheu neue Wege zu beschreiten
• Schwarmintelligenz vs. Schwarmdummheit

= erweiterte Realität

• durch IT Unterstützung

Anwendung Prod.:

• Zustandserfassung von Maschinen
• Darstellung Auftragssituation
• Anzeigen Maschinenkennzahlen
• physische Vernetzung des MA mit dem Web
• auch Sinneseindrücke
• Verlockung Übernahme von Werten aus Communities
• Kommentierte Wahrnehmung der Realität

Konzept:

• cyber-physkalische Systeme
• Werkstücke mit digitalem Produktgedächtsnis
• von zentraler Steuerung bis hin zur dezentralen Selbstorganisation

Anwendung in der Produktion:

• Interaktion von Systemen ohne Interaktion durch Menschen
• eigenständiges Anfordern von Produktion und Transportkapazität ducrh das Werkstück
• technische Systeme übernehmen planerische und dispositive Gewalt
• schleichender Verlust von Entscheidungshoheit des MA
• alle Prozesse unterfwerfen sich der Wertschöpfung-MA als Objekt
• Steuerung durch Gedanken oder Steuerung der Gedanken

• künstliche Person/Stellvertreter einer echten Person in der digitalen Welt

Produktion 2030:

• Avatare als personifizierte Wissenquelle
• lebende Vorbilder
• reflektier das aktuelle Wissen
• MA hat gelernt Avatare als Teilnehmer von Meetings oder als Coaches zu begreifen

Konzept:

• IT Unterstützt
• Aufbau von plastischen Objekten aus pulverförmigen oder flüssigen Werkstoffen

Anwendung in der Produktion:

• Produkte aus Kunstharz; Keramik , Metall
• Modellbau, für Unikate
• Ausweitung auf andere Werkstoffe
• breitere Anwendung dank verbesserter Werkstoffeigenschaften
• Produktion verlagert sich zum Verbraucher
• vom Produzenten zum Befähiger des Kunden

Konzept:

• IT Unterstützt
• Aufbau von plastischen Objekten aus pulverförmigen oder flüssigen Werkstoffen

Anwendung in der Produktion:

• Produkte aus Kunstharz; Keramik , Metall
• Modellbau, für Unikate
• Ausweitung auf andere Werkstoffe
• breitere Anwendung dank verbesserter Werkstoffeigenschaften
• Produktion verlagert sich zum Verbraucher
• vom Produzenten zum Befähiger des Kunden

Konzept:

• wachsende Exportorientierung
• Maschinen und Anlagenbau

Anwendung in der Produktion:

• Verlagerung Wertschöpfung zum Kunden
• Erzeugeung des Produktes vor Ort
• flexible wandernde Fabriken
• sourcing lokaler Infrastuktur
• Management by "cirque du Soleil"
• Erhöhte Mobilität für MA
• mitreisendes familiäres Umfeld
• e-Learning für schulpflichtige Kinder

Situation:

• Verbreitung asiatischer Denkwiesen da das konvergentes Denken (Prozessoptimierungen)an seine Grenzen stößt.
• divergentes Denken wird ebenfalls benötigt( in viele erstmals unlogische Richtungen gucken, Innovationspotential)--> experimentierfreude als Überlebenskonzept
• permanente Refelxion der Denkweise, statt nur Wirksamkeit von Lösungen.

--> neue divergente Denkweisen

• neue Instrumente zur Steuerung von Komplexität und Wandlungsfähigkeit
• Flexible, jederzeit änderbare Instrumente

Alt: lineare, starre denkwiesen, Kostenrechnung, unrealistische Annahmen, : Folgen: Fehlsteuerung durch antiquirte Kostenrechnung

• Produktion als Quelle des Wohlstands ist annerkannt
• Produktionsmanager genießt höchste gesellschaftliche Anerkennung
• Anwendung der Instrumente auch auf die Öffentlichkeit
• Lösungen von ethischen/moralischen Konflikten in bezug auf Ökonomie, Ökologie, Soziales werden vom Produktionsmanager erwartet und nicht mehr von öffentlcihen Institutionen

Kosten sollen niedriger als Erlöse sein

• Produktion zu minimalen Kosten
• Null Fehler-Produktion
• hohe Flexibiltät der Fabrik
• Entwicklung energiesparender, recylebarer Produkte

• niedrige Preise
• hohe Qualität
• Verfügbarkeit
• umweltfreundlichkeit

kürzere Produktlebenszyklen

• ►steigender Innovationsdruck
• ►Beschleunigung der Geschäftsprozesse

zunehmende Variantenvielfalt

• steigende Vielfalt Material, Werkzeuge
• erhöhte Komplexitätskosten

time-to-market wird geringer

• Verkürzung Produktenwicklungszeiten
• tendenziell erhöhte Anlaufprobleme
• Risiko verminderter Erlöse

erhöhte Nachfrageschwankungen

• Fixkiostenmanagement
• Flexibilisierung der Fabrik

individulelle Kundenwünsche

• mass-customization
• Ein-Stück Produktion
• Produktion nur auf Kundenbestellung

Konzentration nur auf Kernkompetenzen

• Reduzierung Fertigungstiefe
• größere zwischenbetriebl. Arbeitsteilung
• intensiveres Liefernatenmanagement

• Eigenkapitalgeber/ eigentümer
• Fremdkapitalgeber
• Lieferanten
• Staat
• Allgemeines Publikum
• Mitarbeiter
• Kunden

• technologisches Umfeld
• wirtschaftliches Umfeld
• politisches Umfeld
• sozio-kulturelles Umfeld

• neue Materialien
• neue Produkttechnologien
• neue Verfahrenstechnologien

• Währungsschwankungen
• Außenhandelsbeschränkungen

• Steueren und Abgaben
• Arbeitsschutzgesetze und Verordnungen
• Umweltschutzauflagen
• Produktkennzeichnungspflicht
• Produktzulassungen

• demographische Veränderungen
• Werthaltungen

lat. "producere" = hinziehen

= Wertschöpfung

= Transforamtionsprozess aus Arbeit, Maschinen, Material

--> steigert Wert und Kosten

Input = Material

Output = Produkte

Material zu höherwertigen Gütern veredeln= Produktion

• Neue Materialien: z.B. Keramik f. Verbrennungsmotoren
• Neue Produkttechnologien:  z.B. Nanotechnologien
• Neue Verfahrenstechniken:  z.B. Lasetechnologien

D. h. für die Produktion:

• Neue Maschinen anschaffen
• Neue Fertigungsprozesse
• Schnellere Fertigungsprozesse

• Niedrige Preise--> Produktion zu minimalen Kosten
• hohe Produktqualität--> Null-Fehler Produktion
• Umweltfreundliche Produkte (Selsbsstschutz -es geht ums überlbene. Maß der Schädigung im Rahmen halten, Fait TRade))--> Entwicklung energiesparender recyclebarer Produkte
• kürzere Produktlebenszyklen-->steigender Innovationsdruck, Beschleunigung der Geschäftsprozesse
• time-to market wird geringer--> Verkürzung der zeiten für Produktentwicklung
• zunehmende Variantenvielfalt--> Ziel Flexibilisierung der FAbrik
• mass customization--> Individualisierung der Fabrik
• Pull-whip-Effekt (erhöhte Nachfrageschwankungen)--> Flexibilisierung der Fabrik

Industrielle Produktion ist..

...die sich in Betrieben vollziehende, systematisch betriebene technische Transformation von Einsatzgütern in andere Güter mit der Absicht, deren Wert zu steigern und als Prozessergebnisse zu veräußern oder innerbetrieblich zu verwenden.