ProChap1 - Introduction

-created a unique product or Service

- takes place outside the normal world of the firm. ( unlike process = day-to-day activities )

-unique with a beginning and an end

-begrenzte Mittel. ..funding limits

-ein bestimmes Ziel welches zu erreichen ist.

-Consume humand and not human ressouces : money , time people

-projects are customer-focused, goal orientied, limited, complex

fdas

Conceptualization:

• -initial goal
• -technical specification
• -scope is determined, which ressources are needed,
• -stakeholder signed in

Planning:

• detailed specifications, schematics, schedules are developed
• work packages ( individual pieces are broken down) and individial assignments are made
• weitere prozesse werden beschrieben ( z.b reasearch, drafts, editing)

Execution: ( Hier Working hour am meisten)

• the "work" is performed
• project costs ramp up rapidly during this stage

Termination:

• when the completed project ost transferred to the customer
• formally closed out
•  

Time:

Budget:

Performance:

Client Acceptance:

1. analyze and critically evaluate current practices as they pertain ( betreffen)  to managing practises

2. compare those practices against those of chief competitors or general industry.

3. define a systematic route for improving these practices.

Spider web diagramm:

to group people and departments performing similiar activities into units.

+ :  efficiency, no duplication, easy to find a expert

-: siloing -> when similar people in a work group are unwilling or unable to coinsider alternative viewpoints, collaborate with other group

-no logical location for  a central project management function

-bei einem neuen projekt werden die aufgaben aufgeteilt und erhalten zusätzliche aufgaben ->lenkt ab von der richtigen arbeit-

Wiki:

Gliederung der  Einheiten nach Aufgaben  unterhalb der Unternehmensleitung ( 2. Hierarchieebene)

Vorteile:

• Spezialisierung
• Kostendegression (Skaleneffekte)
• Klare Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsbereiche
• Synergieeffekte
• Verhinderung von Redundanze

Nachteile:

• Erschwerte Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen/Funktionsbereichen (großer Koordinationsaufwand)
• Übergewicht des Spezialistentums
• Fehlendes Verständnis für andere Funktionsbereiche/Bereichsegoismus (z. B. Konflikt zwischen Marketing und Produktion, Ressortdenken)
• Niedrige Produkt- und Marktorientierung
• Unklare Ergebnisverantwortung
• Einschränkung von Innovationspotential
• Großer Zeitbedarf bis zur Entscheidungsfindung

stakeholder mapping

hgdfhdf