PPS, Betriebstechnik
Betriebstechnik, Produktionsplanung und Steuerung
Betriebstechnik, Produktionsplanung und Steuerung
Was sind die Aufagben der Durchlaufplanung
- Berechnung der Gesamtdurchlaufzeit
- Ermitteln der Fertigungsdurchlaufzeit einzelner Operationen.
- Bestimmt die Ecktermine der Fertigung
- Stellt den Zeitpunkt der Belastung der einzelnen Arbeitsplätzen fest.
Der Materialbedarf kann in 3 verschiedene Gruppen eingeteilt werden.
Primärbedarf, Sekundärbedarf, Tertiärbedarf.
Was kann ein Primärbedarf sein?
Fertigerzeugnis, verkaufsfähige Gruppenteile oder Ersatzteile
Was kann ein Sekundärbedarf sein?
Baugruppen und Ersatzteile um ein Primärbedarfsartikel zu Fertigen
Was kann ein Tertiärbedarf sein?
Hilfsmittel, Hilfsstoffe und Verschleisswerkzeug
Wie setzt sich der Bruttobedarf zusammen?
Sekundärbedarf+Zusatzbedarf
Wie setzt sich der Nettobedarf zusammen?
Bruttobedarf
-Lagerbestände
-Bestellbestände
+Vormerkbestände
Was gibt die Stundenintensität an? Formel?
prozentualer Anteil der Arbeitsstunden an den Herstellkosten.
(Arbeitsstunden x 100) / HEK
Was gibt die Lohnintensität an? Formel?
prozentualer Anteil der Lohnsumme an den Herstellkosten.
(Lohnsumme x 100) / HEK
Wie ist die Steuerung definiert?
Veranlassen, überwachen und sichern der Aufgabendurchführung hinsichtliche der Menge, Temin, Qualität, Kosten und Arbeitsbedingungen.
Was heisst veranlassen?
Anstoss, Auslösen einer Aufgabe
Was heisst Überwachen?
SOLL-IST Daten abgleichen
Was heisst sichern?
vermeiden von Abweichungen SOLL zu IST
zählen SIe 5 Schnittstellen der Steuerung auf!
Personalwesen, Instandhaltung, Rechnungswesen, Fabrikationsplanung, Vertrieb, Logistik, Qualitätssicherung
Was sind die Ziele der Produktionssteuerung?
-Rüstkosten senken
-Durchlaufzeit reduzieren
-Maximale Materialausnutzung
-Kostenoptimierte Kapazitätsauslastung
Was sind Gründe für das Scheitern der Feinplanung?
-konkurierende AUfträge
-Störeinflüsse
-rasch gleichmässige Auslastung
-Durchlaufzeiten sollen tief gehlaten werden.
Welche Arten zur Terminermittlung kennen sie? (3Stk!)
- Auftragsorientiert
- Kapazitätsorientiert
- integrierte Terminermittlung
Es gibt vier Methoden zum Terminieren der Durchlaufzeit. Nennen Sie diese!
- Vorwärtsterminierung
- Rückwärtsterminierung
- Mittelpunktterminierung
- die kombinierte Terminierung(vorwärts-rückwärts)
Welche Methoden gibt es um die Durchlaufzeiten zu verkürzen?
- Losteilung (gleichartige Maschinen laufen parallel)
- Arbeitsgangsplittung(ein Arbeitsgang bsp Fräsen wird auf 2 Maschinen parallel erledigt)
- Überlappung(Rüstvorgäge werden gestartet, während vorangehene Operation noch läuft)
- Übergangsverkürzung(Vorzugsbehandlung von zeitkritischen Aufträgen)
- Rüstzeitterminierung(Optimierung der Belegungsreihenfolge um Rüstzeiten zu kürzen)
- Familienproduktion(Ähnliche Teile nacheinander fertigen um Rüstzeiten zu kürzen)
Welche Störungsgruppen uterscheiden wir? (4Stk) nennen Sie zu jeder Gruppe min. 2 Störungsarten!
- Arbeitsbedingte Störungen
- Krankheit
- Unfall - Anlagenbedingte Störungen
- Schaden
- Stromausfall - Materialbedingte Störungen
- Qualitätsfehler
- Transportschäden - Dispositionsbedingte Störungen
- Planungsfehler
- Fehlende Fertigungsunterlagen
3 Bestimmungsgrössen einer optimalen Wertschöpfung
Qualität, Flexibilität, kurze Duchlaufzeiten
min. 3 Merkmale einer Dienstleistung
-Output ist nicht greifbar und kann nicht gelagert werden
-kein übertragen von Eigentum
-Output kann nicht ohne Weiteres weiterverkauft werden.
3 Stufen der Produktionssteuerung
Grobsteuerung, Feinsteuerung, Selbststeuerung
Unterschied Planung und Steuerung
Planung ist zukunftsorientiert.
Steuerung bezieht sich auf die Gegenwart.
sechs Logistikbereiche!
Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Lagerlogistik, Distributionslogistik, Informationslogistik, Entsorgungslogistik
Jünemanns 6R der Logistik
richtiges Produkt
richtige Zeit
richtiger Ort
richtige Qualität
richtige Menge
richtiger Preis
Zielkonflikte in der PPS
-Geringe Materialkosten und geringe Logistikkosten
-Hoher Servicegrad gegenüber der Produktion und dem Markt
-Geringe Kapitalbindung in Vorräten und geringe Lagerhaltungskosten
min. vier Erfolgspotenziale und Ziele
Monetäre Ziele, Zeitziele, Mengen und Qualitätsziele, Flexibilitätsziele, Soziale Ziele, Umweltziele.
Was sind Erfolgspotenziale eines Unternehmens?
Fähigkeit eines Unternehmens, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
-relevante Merkmale für den Kunden
-Kunde nimmt Vorteil tatsächlich wahr!
-Vorteil nur schwer kopierbar.
3 Einflussgrössen der Produktionslogistik
Produktentwicklung, Produktstruktur, Fertigungsstruktur
Erkläre die "Produktestruktur" anhand einer Grafik
siehe Bild
3 Fertigungsstrukturen (Fertigungsprinzipien)
Verrichtungsprinzip, Objektprinzip, Gruppenprinzip
Hauptziel der Produktestrategie
Produktion an den Marktbedürfnissen anpassen und an den übergeordneten Zielen des Unternehmens ausrichten.
3 verschiedene Absatzstrukturen
Auftrags- oder Nachfrage orientiert, Markt- oder Angebotsorientiert, Mischform
4 Fertigungsarten
Werkstattfertigung, Fliessfertigung, Baustellenfertigung, Gruppenfertigung
Was heisst PDM (Stammdatenpflege)
Produktionsdaten Management
4 charakteristische Merkmale für ein Projekt.
- Einmalige Gegebenheit
-Wenig Bekanntes vorhanden
-Start und Endtermin definiert.
-Komplex
-Budget ist vorgegeben
Interdisziplinär? (PPS bezogen!)
Bereichsübergreifend
Welchen Planungshorizont hat eine Langfristige Planung(strategische Planung)?
Welchen Planungshorizont hat eine kurzfristige Planung(operative Planung)?
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Flashcards
3 Bestimmungsgrössen einer optimalen Wertschöpfung
Qualität, Flexibilität, kurze Duchlaufzeiten
min. 3 Merkmale einer Dienstleistung
-Output ist nicht greifbar und kann nicht gelagert werden
-kein übertragen von Eigentum
-Output kann nicht ohne Weiteres weiterverkauft werden.
3 Stufen der Produktionssteuerung
Grobsteuerung, Feinsteuerung, Selbststeuerung
Unterschied Planung und Steuerung
Planung ist zukunftsorientiert.
Steuerung bezieht sich auf die Gegenwart.
sechs Logistikbereiche!
Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Lagerlogistik, Distributionslogistik, Informationslogistik, Entsorgungslogistik
Jünemanns 6R der Logistik
richtiges Produkt
richtige Zeit
richtiger Ort
richtige Qualität
richtige Menge
richtiger Preis
Zielkonflikte in der PPS
-Geringe Materialkosten und geringe Logistikkosten
-Hoher Servicegrad gegenüber der Produktion und dem Markt
-Geringe Kapitalbindung in Vorräten und geringe Lagerhaltungskosten
min. vier Erfolgspotenziale und Ziele
Monetäre Ziele, Zeitziele, Mengen und Qualitätsziele, Flexibilitätsziele, Soziale Ziele, Umweltziele.
Was sind Erfolgspotenziale eines Unternehmens?
Fähigkeit eines Unternehmens, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
-relevante Merkmale für den Kunden
-Kunde nimmt Vorteil tatsächlich wahr!
-Vorteil nur schwer kopierbar.
3 Einflussgrössen der Produktionslogistik
Produktentwicklung, Produktstruktur, Fertigungsstruktur
Erkläre die "Produktestruktur" anhand einer Grafik
siehe Bild
3 Fertigungsstrukturen (Fertigungsprinzipien)
Verrichtungsprinzip, Objektprinzip, Gruppenprinzip
Hauptziel der Produktestrategie
Produktion an den Marktbedürfnissen anpassen und an den übergeordneten Zielen des Unternehmens ausrichten.
3 verschiedene Absatzstrukturen
Auftrags- oder Nachfrage orientiert, Markt- oder Angebotsorientiert, Mischform
4 Fertigungsarten
Werkstattfertigung, Fliessfertigung, Baustellenfertigung, Gruppenfertigung
Was heisst PDM (Stammdatenpflege)
Produktionsdaten Management
4 charakteristische Merkmale für ein Projekt.
- Einmalige Gegebenheit
-Wenig Bekanntes vorhanden
-Start und Endtermin definiert.
-Komplex
-Budget ist vorgegeben
Interdisziplinär? (PPS bezogen!)
Bereichsübergreifend
Welchen Planungshorizont hat eine Langfristige Planung(strategische Planung)?
Welchen Planungshorizont hat eine kurzfristige Planung(operative Planung)?
Welchen Planungshorizont hat eine Mittelfristige Planung(Dispositive Planung)?
Zeichne die Gliederung der Planung mit Haupt - und Nebenfunktionen auf.
siehe Bild.
Nenne die 3 Teilbereiche der Grobplanung.
Kapazitätsplanung, Durchlaufplanung, Belastungsplanung
Nenne Faktoren welche die Produktionskapazität bestimmen
Leistung der: Betriebsmittel, Mitarbeiter, Betriebsstätten, Effektivität der Organisation
Unterschied Kapazitätsbedarf und Kapazitätsangebot
- Bedarf: Wieviel der Markt braucht.
- Angebot: Wieviel ich dem Markt anbieten kann.
2 Aufgaben der Kapazitätsplanung
Wie kann man die Kapazität erhöhen?
- Überstunden
- Schichtarbeit
- Personalverlagerungen
- Personal einstellung
- Investitionen
Wie kann man die Kapazitätsverminderung druchführen?
- Kurzarbeit
- Schichtabbau
- Personalverlagerung
- Personalabbau
- Stillegungen
Was gibt es für Stücklisten Arten?
Mengenstückliste, Strukturstückliste, Baukastenstückliste, Variantenstückliste
Welches sind die 3 Vorgabezeiten für Menschen?
Grundzeiten, Erholungszeiten, Verteilzeiten
Was sind die Aufagben der Durchlaufplanung
- Berechnung der Gesamtdurchlaufzeit
- Ermitteln der Fertigungsdurchlaufzeit einzelner Operationen.
- Bestimmt die Ecktermine der Fertigung
- Stellt den Zeitpunkt der Belastung der einzelnen Arbeitsplätzen fest.
Der Materialbedarf kann in 3 verschiedene Gruppen eingeteilt werden.
Primärbedarf, Sekundärbedarf, Tertiärbedarf.
Was kann ein Primärbedarf sein?
Fertigerzeugnis, verkaufsfähige Gruppenteile oder Ersatzteile
Was kann ein Sekundärbedarf sein?
Baugruppen und Ersatzteile um ein Primärbedarfsartikel zu Fertigen
Was kann ein Tertiärbedarf sein?
Hilfsmittel, Hilfsstoffe und Verschleisswerkzeug
Wie setzt sich der Bruttobedarf zusammen?
Sekundärbedarf+Zusatzbedarf
Wie setzt sich der Nettobedarf zusammen?
Bruttobedarf
-Lagerbestände
-Bestellbestände
+Vormerkbestände
Was gibt die Stundenintensität an? Formel?
prozentualer Anteil der Arbeitsstunden an den Herstellkosten.
(Arbeitsstunden x 100) / HEK
Was gibt die Lohnintensität an? Formel?
prozentualer Anteil der Lohnsumme an den Herstellkosten.
(Lohnsumme x 100) / HEK
Wie ist die Steuerung definiert?
Veranlassen, überwachen und sichern der Aufgabendurchführung hinsichtliche der Menge, Temin, Qualität, Kosten und Arbeitsbedingungen.
