PM Avor TK eidg 2015
PM im Bezug zur IT
PM im Bezug zur IT
33
5.0 (1)
Kartei Details
| Karten | 33 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 15.06.2015 / 07.05.2016 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pm_avor_tk_eidg_2015
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erkläre Lesson-learned
Ein analytischer und konstruktiver Rückblick auf das erfolgte Projekt.
Inhalte:
- Sicherung von Know-How
- Verbesserung der Prozesse
- Verbesserung der Kommunikation
- Verbesserung des Gruppenklimas ( Reflektieren )
Was ist eine Nachkalkulation
Ziel der Nachkalkulation ist es die Planungsgenauigkeit zu prüfen und die Ursachen für Abweichungen zu eruieren. Daraus können Kenntnisse für das nächste Projekt geschlossen werden.
Nenne die Eigenschaften eines Projektes:
- zeitlich befristet ( definierter Beginn & Ende )
- Risikobehaftet ( Aufgrund der Einmaligkeit bestehen Risiken )
- Innovativ ( Ergebniss hat Veränderungscharakter und ist neu )
- Einmaligkeit ( Ausgangslage und Zielsetzung, Bedingungen sind einmalig )
- begrenzte Ressourcen ( Personal, Sachmittel, finanzielle Mittel )
- Komplexität ( Wechselbeziehungen aufgrund Umfeld sind gegeben )
Zähle die 7 Grundsätze des PM auf
- Projektinitialisierung
- Projektplanung
- Projektsteuerung
- Projektmarketing
- Projektinfomation/Kommunikation
- Projektführung
- Projektabschluss
Welches sind die 6 Erfolgskomponenten eines Projekts
- Projektidee/Umfeld ( überzeugende Idee, Akzeptanz im Umfeld )
- Projektteam ( Wir-Gefühl, mit Auftraggeber abstimmen )
- Methodik ( schafft Leitplanken, Methodik heisst Struktur )
- Topmanagement ( strategische Relevanz )
- Information und Kommunikation ( Trannsparenz schafft vertrauen, Informationskonzept )
- Projektleiter ( hohe soziale Kompetenz, Fachkompetenz ist nicht ausreichend )
Zeige den systematischen Zieldefinitionsweg auf
- Ziele ermitteln
- Ziele analysieren
- Ziele Klassifizieren
- Ziele operationallisieren
- Ziele gewichten
- Zielentscheid herbeiführen
- Ziele kommunizieren
Ziele Ermitteln
Hierbei wird auch die Projektmfeldanalyse angewendet.
Weitere Fragen sind:
- Unternehmerische Rahmenbedingungen und IST-Situation analysieren
- Unternehmensstrategie und -ziele berücksichtigen
- Projektziele parallel laufender Projekte einfordern
- Anforderungen des QM aufnehmen
- gesetzliche Anforderungen beachten
- Verträge konsulitieren ( Lieferanten etc )
ZIele analysieren
Diese Fragen stellen sich:
- Handelt es sich wirklich um ein Ziel?
- Beziehen sich die ZIele auf das Projekt?
- Kommen die Ziele mehrfach vor, also redundant?
- Ist es ein kann- oder Muss Ziel?
- Gibt es Zielkonflikte weil sich Ziele konkurrenzieren oder widersprechen?
