Pesonalmanagement Teil D
Personal fördern
Personal fördern
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 64 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Affaires sociales |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 22.06.2016 / 09.02.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/pesonalmanagement_teil_d
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| Intégrer |
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Zähle die 7 Personalentwicklungskonzepte auf?
on the Job, into the Job, near the Job, paralell to the Job, along the Job, off the Job, out to the Job
Welch drei Untergruppen gibts bei on the Job?
Jobenlargement, Jobenrichment, Jobrotation
Was is Jobenlargement?
Erweiterung durch zusätzliche Aufgaben im bisherigen Aufgabengebiet
Was ist Jobenrichtment?
BBereicherung durch grösseren Entscheidungs und Kontrollspielraum
Was ist Jobrotation?
Arbeitsplatz und Aufgabenwechsel für eine bestimmte Zeitspanne
Wo liegen die Schlüsselkompetentzen einer erfolgreichen Führungslaufbahn?
Sozial- und Ich-Kompetenz
Wo lieghen die Schlusselkompetenzen einer erfolgreichen Fachlaufbahn?
Fach- und Methodenkompetenz
In welche 2 Hauptauffgabengebiete wird die Personalentwicklung unterteilt?
Aus- und Weiterbildung, Laufbahnplanung
Was ist on the Job?
Direkte Massnahme am Arbeitsplatz
Was ist into the Job?
Hinführung zu einer neuen Tätigkeit
Was ist near the Job?
Arbeitsplatznahes Trainig
Was ist paralell to the Job?
Beratung und Förderung durch Bezugspersonen
Was ist along the Job?
Karrierebezogene Entwicklungsmassnahmen
Was ist off the Job?
Weiterbildung
Was ist out of the Job?
Vorbereitung auf den Ausstieg
Welche drei Beurteilungsebenen gibts?
Potenzialbeurteilung, Leistungsbeurteilung, Feedback
Welche drei Beurteilungskriterien gibts?
Persönliches Potenzial, Leistungen Arbeitsergebnisse, Arbeitsverhalten
Welche drei Beurteilungsziele gibts?
Laufbahn Nachfolge, Belohnungen Anreize, Motivation Föderung
Was versteht man als Feedback bei den Beurteilungsebenen?
Führungsaufgabe, laufen Rückmeldung auf Arbeitsverhalten. Dienen zur Motivation und Förderung
Was versteht man als Leistungsbeurteilung bei den Beurteilungsebenen?
Basis für Bewertung der Arbeitsergebnisse und Leistungen bilden die vereinbarten Ziele, wird über Belohnungen Leistungsanreie geschafft
Was versteht man unter Potenzialbeurteilung bei derr Beurtteilungsebenen?
Mit derr Bewrtung der Mitarbeiterpotenziale soll die LAufbahn-, und Nachfolgeplanung im Unterhnehmen sichergestellt werden
Welches sind die 3 Voraussetzungen für ein Beurteilungssystem?
Klare Abläufe, Klare Strukturen, Klare Ziele
Was versteht man unter klaren Abläufen?
Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen mit möglichst klaren Leistungszielen, persönliche Zielvereinbarungen
Was versteht man unter klaren Strukturen?
Die Zuständigkeit für die Beeurteilung muss geregelt sein. direkter Vorgesetzterk, Fachvorgesetzter, grundsätzlich der Vorgesetzte mit dem bessten Einblick
Was versteht man unter klaren Zielen?
Personalbeurteilung im gesamten Führungsprozess integriert, Leistungs- und Motivationssteigerung
Welche 5 Funktionen des Beurteilungssystem gibts?
Führungsinstrument, Individuelle Föderung, Laufbahn und Nachfolgeplanung, Betriebliche Weiterbildung, Leistungsbezogene Lohnfindung
Was ist unter Führungsinstrument zu verstehen?
Ziele und Prioritäten setzten, Verantwortung sinnvoll motivierend delegieren, Dialoge fördern,
Individuelle Förderung?
Regelmässige Beurteilungen zeigen die bisherigen individuellen Entwicklungen unnd die Perspektiven für die Zukunft
Laufbahn und Nachfolgeplanung?
Durch bereichsübergreifende Koordination wir ermittelt wo die entwicklungsfähigen Nachwuchsleute sitzen
Betriebliche Weiterbildung?
Schulunngsbedürfnisse, Umsetztung wird auf den berieblichen alltag abgestimmt
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