Personalwirtschaft: Auslandseinsatz

•Fußfassen in ausländischen Märkten •Rekrutierung von ausländischen Mitarbeitern •Gründung von Tochtergesellschaften •Besetzen von bestimmten Positionen in Tochtergesellschaften

•Gewinnung von internationaler Kompetenz •Größere Verantwortung für Mitarbeiter •Lernen von Sprachen

•Länger Eingestellte kennen die Vorhaben des Vorstandes •Sie können vor Ort besser schulen und überwachen •Kenntnisse in der Landessprache sollten vorhanden sein •Der Mitarbeiter sollte die Produktpalette/Unternehmensziele kennen •Führungsqualitäten sind von hoher Bedeutung

•Inländisches Verhältnis kündigen=>Entsendevertrag •Inländisches Verhältnis deaktivieren=>befristeter Entsendevertrag •Inländischen Vertrag bleibt bestehen=>ergänzender Entsendevertrag •Bedürfnisse nach Verantwortung, Selbstständigkeit, Karriere, Einkommenssteigerung, Status, Reintegration müssen geregelt sein •Der Arbeitgeber muss auf länderspeziefische Besonderheiten, wie steuerliche und oder sozialversicherungsrechtliche Situation hinweisen

•Aufgaben müssen genau beschrieben werden •Dem Arbeiter muss klar sein wem er berichten muss •Die weitere Laufbahnentwicklung und ein Reintegrationsprogramm für die Rückkehr müssen besprochen sein •sprachliche, kulturelle und landesspezifische Vorbereitung erforderlich

•Ständiger Kontakt zum Mitarbeiter •Fixierte Regeltermine für Gespräche •Videokonferenzen •Weitere Aufgaben •Berichte von der Lage vor Ort