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Personalwesen Kapitel 2

Personalwesen Ordner SIU

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Marcel Bohnenblust
Étudier
Marcel Bohnenblust
Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte des Personalwesens auf Mittelschulniveau. Sie konzentrieren sich auf Themen wie Zielvereinbarungen, Delegation, Kontrolle und Kommunikation im Management. Die Karteikarten erklären, wie Ziele spezifisch, messbar und realistisch formuliert werden sollten, sowie die verschiedenen Varianten des Managements by Objectives. Sie bieten auch Einblicke in die häufigsten Delegationsfehler und die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Planung. Diese Lernkarten sind ideal für Schüler und Berufseinsteiger, die ein besseres Verständnis der Personalführung und -entwicklung erlangen möchten.
Cartes-fiches
14
Utilisateurs
2
Langue
Allemand
Niveau
Collège
Créé / Mis à jour
04.03.2013 / 15.06.2019
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Cartes-fiches

Nenne die Punkte des Managment Kreises

  1. Analyse
  2. Zielsetzung
  3. Planung
  4. Entscheidung
  5. Umsetzung
  6. Kontrolle

Was ist im Managmentkreis im Zentrum?

Führung und Kommunikation

Nenne vier Gründe warum Infos für Mitarbeiter wichtig sind

  • Vertrauen
  • Zielsetzung
  • Sicherheit
  • Zusammenarbeit

Need to know/ nice to know was heisst das genau?

  • nice to now (schön zu wissen)
  • need to now (muss man wissen)
  • Welche infos ein Mitarbeiter erhalten soll hängt vorallem von seiner Funktion ab. zuwenig ist nicht gut und zuviel auch nicht.

Nenne 4 verschiedene Informationsarten

  • Protokoll
  • Telefon
  • Fax
  • e-mail
  • teamsitzung
  • Personalzeitung etc.

Nenne die drei (MBO) managment by Objectives Varianten beim Führen

  1. Zielvorgabe (autoritäre Variante)
  2. Zielvereinbarung (kooperative variante)
  3. Zielorientierung (neutrale Variante)

Nenne die Grundannahem beim führen mit Zielvereinbarung

  • Ziele bestimmen verhalten
  • geben Sicherheit
  • gestatten Erfolgskontrollen
  • vereunbarte Ziele werden eher akzeptiert
  • erreichte Ziele verschaffen erfolgserlebnisse

Zielvereinbarung nach s.m.a.r.t erläutere die buchstaben..

S Spezifisch M Messbar A Annehmbar R Realistisch T Terminiert

 

Wieso ist es wichtig Mitarbeiter bei der Planung miteinzubeziehen?

Damit die Ziele besser angenommen werden können und es erhöt die Motivation

Welche entscheide sollte der Chef in eigener Kompetenz fällen? 

  • personelle entscheide
  • einstellung
  • lohn
  • entlassungen
  • budgets

Nenne die fünf W der Auftargserteilung (delegation)

  • WER
  • WAS
  • WANN
  • WARUM
  • WIE

Was sind die häufigsten Delegationsfehler?

  • schlechte kommunikation
  • zufallsdelegation
  • ma hat die kompetenz nicht
  • delegation nur an den besten
  • keine kontrollen
  • zu späte delegation

nenne die Grundsätze der Kontrolle

  • offen
  • gemeinsam
  • der situation angepasst
  • sozial gerecht

Nenne die Kontrollarten

  1. Selbstkontrolle des MA
  2. Stichproben
  3. regelmässige gespräche/Kontakte
  4. Ergebnisskontrolle zum vereinbarten zeitpunkt

Étudier