Personalmarketing
Personalplanung
Personalplanung
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Cartes-fiches
Sie müssen eine Personalplanung vornehmen. Welche Elemente müssen berücksichtigt werden. 5 Nennungen und umschreiben
- Personalkosten (wie sieht das Budget aus)
- Qualität (Personalenetwicklung oder Restrukturierung)
- Quantitativ (Beschaffung oder Abbau Personal)
- Ort (welchert Ort, Filiale müssen MA zur Verfügung stehen)
- Zeitpunkt/Zeitdauer (ab wann oder während welcher Zeit müssen MA zur Verfügung stehen)
Personalplanung setzt ich mit folgender Frage auseinander..
Steht zur
richtigen Zeit
am richtigen Ort
die richtige Anzahl
der richtigen MA zur Verfügung
Definition Personalplanung
Die Personalplanung ermittelt den qualitativen und quantitativen Bedarf in einer Unternehmung mit:
- Personalbedarfsanalyse
- Personalbedarfsplanung
Personalplanung ist in einem Netz von internen und externen Einflussfaktoren eingebuden. Das sind:
- Kundenbedürfnisse (qualität, Erreichbarkeit, Preis, Service)
- Eigentümer Bedürfnisse (Rendite, wachstum, Image)
- Mitarbeiter Bedürfnisse (Lohngerechtigkeit, Sicherheit, Mitspracherecht)
- Umweltbedürfnisse (Kaufkraft, Standort, Steuerzahler)
Quantitative Methode der Pers.Planung
Bruttopersonalbedarf: Gesamte Pers. Bedarf
Nettopersonalbedarf: Zusätzlich notwendige MA unter Berücksichtigung der Personalfluktuation
was ist das wichtigste Instrument für qualitativen Pers. planung
Stellenbeschreibung
Schnittstellen zu weiteren Personalplanungs-Massnahmen
Personalentwicklungsplan: anpassung der qualifikationen der MA
Personalabbau/Freisetzung: erarbeiten Massnahmen zur Verminderung
Personalkostenplanung
Aufteilung der Personalkostenbestandteile
- direkte Pers.kosten (Lohn)
- Pers. Nebenkosten aufgrund gesetz (sozialleistungen)
- Pers. Nebenkosten aufgrund freiwillig (NBU-Beitrag)
- Personalgwinnngskosten (Inserate)
- Pers. Entwicklungskosten (Weiterbildung)
