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Personalplanung

Personalplanung

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Slavica Pantic
Study
Slavica Pantic
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Thema Personalplanung auf einem fortgeschrittenen Niveau. Sie behandeln zentrale Aspekte wie die Aufteilung von Personalkosten, Schnittstellen zu weiteren Maßnahmen, und die Bedeutung der Stellenbeschreibung für die qualitative Planung. Zudem werden quantitative Methoden, Einflussfaktoren und die Definition der Personalplanung erläutert. Diese Karteikarten richten sich an Fachkräfte und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die ihr Wissen im Bereich Personalmanagement vertiefen möchten.
Flashcards
8
Students
13
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
17.01.2013 / 27.12.2020
  • 1  / 8

Flashcards

Sie müssen eine Personalplanung vornehmen. Welche Elemente müssen berücksichtigt werden. 5 Nennungen und umschreiben

  1. Personalkosten (wie sieht das Budget aus)
  2. Qualität (Personalenetwicklung oder Restrukturierung)
  3. Quantitativ (Beschaffung oder Abbau Personal)
  4. Ort (welchert Ort, Filiale müssen MA zur Verfügung stehen)
  5. Zeitpunkt/Zeitdauer (ab wann oder während welcher Zeit müssen MA zur Verfügung stehen)

Personalplanung setzt ich mit folgender Frage auseinander..

Steht zur

richtigen Zeit

am richtigen Ort

die richtige Anzahl

der richtigen MA zur Verfügung

Definition Personalplanung

Die Personalplanung ermittelt den qualitativen und quantitativen Bedarf in einer Unternehmung mit:

  • Personalbedarfsanalyse
  • Personalbedarfsplanung

Personalplanung ist in einem Netz von internen und externen Einflussfaktoren eingebuden. Das sind:

  • Kundenbedürfnisse (qualität, Erreichbarkeit, Preis, Service)
  • Eigentümer Bedürfnisse (Rendite, wachstum, Image)
  • Mitarbeiter Bedürfnisse (Lohngerechtigkeit, Sicherheit, Mitspracherecht)
  • Umweltbedürfnisse (Kaufkraft, Standort, Steuerzahler)

Quantitative Methode der Pers.Planung

Bruttopersonalbedarf: Gesamte Pers. Bedarf

Nettopersonalbedarf: Zusätzlich notwendige MA unter Berücksichtigung der Personalfluktuation

was ist das wichtigste Instrument für qualitativen Pers. planung

Stellenbeschreibung

Schnittstellen zu weiteren Personalplanungs-Massnahmen

Personalentwicklungsplan: anpassung der qualifikationen der MA

Personalabbau/Freisetzung: erarbeiten Massnahmen zur Verminderung

Personalkostenplanung

Aufteilung der Personalkostenbestandteile

  • direkte Pers.kosten (Lohn)
  • Pers. Nebenkosten aufgrund gesetz (sozialleistungen)
  • Pers. Nebenkosten aufgrund freiwillig (NBU-Beitrag)
  • Personalgwinnngskosten (Inserate)
  • Pers. Entwicklungskosten (Weiterbildung)

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